2月11日至12日，為期兩天的報喜鳥集團(tuán)2014年度會議在溫州江心海景酒店舉行。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言及頒獎儀式后，會上還舉行了以“消除浪費”為主題的演講比賽和“顛覆式創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全員節(jié)約意識、推動工作創(chuàng)新。
消除浪費 提升內(nèi)部潛力
消除生產(chǎn)、管理過程中的浪費現(xiàn)象，既能提高公司運營效益，也積極響應(yīng)了國家 “節(jié)約型社會”的號召。近兩年，在公司上下逐步形成節(jié)約資源、消除浪費的良好作風(fēng)，各品牌、部門、中心不斷從自身找原因、找可行方法，其中鳳凰尚品事業(yè)本部共執(zhí)行方案205項，其中81項可統(tǒng)計金額，可統(tǒng)計金額的總計節(jié)約2143.5萬。
2月11日下午，來自報喜鳥、哈吉斯、法蘭詩頓、寶鳥、圣捷羅等事業(yè)部的12位選手以昂揚的面貌、激情的語言分享了各品牌在“消除浪費”上的各項舉措、節(jié)約成果、以及對存在浪費現(xiàn)象的建議和意見，諸如人事行政方面的組建培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、共享最優(yōu)資源降低隱形浪費；設(shè)計研發(fā)方面的節(jié)儉能源、精簡面料單耗、改款消耗庫存；品牌形象方面的陳列道具優(yōu)化配置、常規(guī)用品的再生利用；市場方面的代理商精細(xì)化管理等思考與想法。
優(yōu)秀獎獲得者與領(lǐng)導(dǎo)合影
三等獎獲得者上海寶鳥事業(yè)部代巍、鳳凰尚品事業(yè)本部孫菊花、上海圣捷羅事業(yè)部付新猛與領(lǐng)導(dǎo)合影
二等獎獲得者北京寶鳥崔巍、鳳凰尚品事業(yè)本部張莉莉與領(lǐng)導(dǎo)合影
冠軍獲得者鳳凰尚品事業(yè)本部徐龍芝與領(lǐng)導(dǎo)合影
賽后，吳志澤董事長對各品牌將“消除浪費”的戰(zhàn)略深入實施深感欣慰，他要求各部門將演講中提到的管理、生產(chǎn)、企劃等方面不到位的工作要積極改進(jìn)、落實，同時希望公司內(nèi)部保持學(xué)習(xí)的良好氛圍。經(jīng)過評委的打分，來自鳳凰尚品事業(yè)本部的徐龍芝獲得冠軍，北京寶鳥的崔巍、鳳凰尚品事業(yè)本部的張莉莉榮獲二等獎，上海寶鳥事業(yè)部的代巍、鳳凰尚品事業(yè)本部的孫菊花、上海圣捷羅事業(yè)部的付新猛榮獲三等獎，還有6位員工獲得了優(yōu)秀獎。
顛覆創(chuàng)新 尋求發(fā)展之道
新形式下企業(yè)不斷面臨挑戰(zhàn)與機遇，是求穩(wěn)還是突破？是守舊還是創(chuàng)新？2月12日，300多位報喜鳥中高層管理人員齊聚在江心海景酒店甌江廳，聆聽來自直方大管理創(chuàng)新研究中心的許正老師的精彩培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主題為《顛覆式創(chuàng)新》，許老師以3M、星巴克、IBM、戴爾、蘋果等國際知名企業(yè)的發(fā)展之路、創(chuàng)新之舉來講解企業(yè)創(chuàng)新面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)、漸進(jìn)式創(chuàng)新還是顛覆式創(chuàng)新、用顛覆式創(chuàng)新思維進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新下一個顛覆式創(chuàng)新的藍(lán)海等四大內(nèi)容。他提出，企業(yè)要立足瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不被新技術(shù)、新商業(yè)模式整合，就必須尋求突破迎接挑戰(zhàn)，以新技術(shù)、創(chuàng)新之舉建立新的商業(yè)模式。諸多企業(yè)創(chuàng)新實例的剖析、工具模板的講解、微信互動的分享，引發(fā)了在場人員對各自領(lǐng)域“創(chuàng)新”工作的深入思考。
與會人員表示，一年一度的工作會議猶如一場“頭腦風(fēng)暴”，高層領(lǐng)導(dǎo)的講話指明了工作方向，而主題鮮明的演講與培訓(xùn)活動，則開闊了視野、開拓了思維，為新一年的工作開展提供了新的思路與方法。
