7月5日至6日，報(bào)喜鳥事業(yè)本部在溫州云天樓大酒店召開2013年半年度工作匯報(bào)會(huì)，事業(yè)本部董事長(zhǎng)周信忠及旗下各品牌中高層領(lǐng)導(dǎo)共100多人出席了會(huì)議。經(jīng)過全體參會(huì)人員客觀、公正的評(píng)分，報(bào)喜鳥品牌的直營(yíng)銷售中心、加盟銷售部、COLF/新銳/內(nèi)衣/系列總監(jiān)辦，迪睿公司的渠道開發(fā)部、商品控制部，美格公司的銷售部、拓展部的匯報(bào)人員思路清晰、目標(biāo)明確，獲得了良好名次。
會(huì)上，報(bào)喜鳥事業(yè)本部旗下品牌報(bào)喜鳥、法蘭詩(shī)頓、哈吉斯、索洛賽理、愷米切的各部門共62位負(fù)責(zé)人，通過PPT演示，逐一圍繞“2013上半年度工作總結(jié)、工作中存在的問題及解決思路、下半年工作計(jì)劃規(guī)劃”三方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
匯報(bào)結(jié)束時(shí)，周董對(duì)匯報(bào)會(huì)進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。周董還提出，2013年公司轉(zhuǎn)型聚焦、培育內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵在于管理者具備三項(xiàng)思維（MD思維、效率性思維、內(nèi)向思維）和強(qiáng)化三項(xiàng)職責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、資源配置職責(zé)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)職責(zé)）。同時(shí)，周董還對(duì)匯報(bào)會(huì)形式提出了新的要求，今后將匯總優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容，組織對(duì)口部門學(xué)習(xí)，且匯報(bào)代表的排名將納入個(gè)人年度績(jī)效考核。
總結(jié)發(fā)言中，周董還向與會(huì)人員分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)品牌未來發(fā)展大趨勢(shì)。通過本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)與2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的比較，他指出，前者危中有機(jī)，而此次則“危險(xiǎn)重重”：品牌淘汰加速、消費(fèi)者群體發(fā)生變化、代理商生存更加艱難。周董認(rèn)為，報(bào)喜鳥要化解危機(jī)，必須高度重視貨品管理體系建設(shè)及信息系統(tǒng)、制度流程的整合。他要求，相關(guān)部門將公司各品牌現(xiàn)有優(yōu)秀的分析系統(tǒng)整合成全公司適用的信息化系統(tǒng)和制度流程，形成信息大集成，提高數(shù)據(jù)的分析能力，為決策提供支撐，真正形成“多品牌”的共享平臺(tái)。
