2012上半年，在不利的市場(chǎng)環(huán)境下，上海寶鳥服飾有限公司業(yè)績(jī)和利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。如何進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，公司于7月下旬與8月上旬，分別召開了生產(chǎn)、營(yíng)銷兩大系統(tǒng)半年度會(huì)議，匯報(bào)總結(jié)上年度工作情況，布署下年度工作思路。
蛟龍計(jì)劃 營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新變革
7月下旬，上海寶鳥服飾有限公司在寧波召開2012上半年度BONO職業(yè)裝營(yíng)銷工作總結(jié)會(huì)議，并同步開展銷售技能大練兵決賽，會(huì)議活動(dòng)為期三天。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)裝板塊主管級(jí)以上人員、銷售員代表、大練兵選手及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共100余人與會(huì)。
本次會(huì)議分析了上半年的營(yíng)銷數(shù)據(jù)與外部市場(chǎng)環(huán)境，并基于各分公司及辦事處的工作業(yè)績(jī)，展開工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享。與會(huì)的銷售人員就公司政策、財(cái)務(wù)政策、產(chǎn)品等問題在綜合答疑環(huán)節(jié)一一提問，所有問題在現(xiàn)場(chǎng)得以解答。 會(huì)上，總經(jīng)理胡昱正式公布BONO在2012-2015年期間“蛟龍計(jì)劃”，這是BONO迎來的一次以渠道下沉為行動(dòng)核心的革新性挑戰(zhàn)。胡昱就實(shí)施該計(jì)劃的原因、意義及執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行深入解析。“蛟龍計(jì)劃”牽一發(fā)動(dòng)全身，圍繞該計(jì)劃的開展，在銷售前端、銷售支持、后臺(tái)支持等各環(huán)節(jié)都必須做出相應(yīng)調(diào)整，副總經(jīng)理史濟(jì)申就此做了有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查、品牌推廣、訂單管理、人才儲(chǔ)備、客戶維護(hù)等方面的策略介紹，全局支持蛟龍計(jì)劃的開展。
營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議后，以培育新人、孵化技能精英為目的的銷售人員大練兵，在經(jīng)歷半年拉練之后終于進(jìn)入決賽日。從產(chǎn)品知識(shí)問答到銷售情景模擬，各路好手展開角逐，各項(xiàng)優(yōu)勝者順利產(chǎn)生，公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)為優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)。
鼓足干勁 生產(chǎn)系統(tǒng)乘勢(shì)而上
8月上旬，上海寶鳥服飾有限公司召開2012年度生產(chǎn)系統(tǒng)年中會(huì)議。生產(chǎn)各層級(jí)管理干部、優(yōu)秀員工代表、工會(huì)小組長(zhǎng)代表等120余人參加，公司總經(jīng)理、工會(huì)主席及企業(yè)管理部經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席。
會(huì)議由副總經(jīng)理張曙主持，在簡(jiǎn)單回顧上半年的生產(chǎn)工作后，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人依次就上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃做匯報(bào)發(fā)言。作為分管生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，張曙對(duì)個(gè)部門匯報(bào)進(jìn)行即時(shí)分析、點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前形勢(shì)，從產(chǎn)品、質(zhì)量技術(shù)和訂單多方面提出工作要求，明確生產(chǎn)系統(tǒng)未來工作重點(diǎn)和目標(biāo)。 匯報(bào)結(jié)束，公司總經(jīng)理胡昱對(duì)各部門工作進(jìn)行了中肯點(diǎn)評(píng)，并將公司未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃向大家做了簡(jiǎn)單介紹。隨后進(jìn)行了生產(chǎn)競(jìng)賽二季度獎(jiǎng)項(xiàng)及上半年項(xiàng)目獎(jiǎng)的頒發(fā)，將會(huì)場(chǎng)氛圍帶入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、積極而熱烈的小高潮。
會(huì)后，兩大系統(tǒng)向各自職能部門員工宣貫落實(shí)了會(huì)議精神，全員表示將齊心協(xié)力、提高效率，在下半年創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)。
