為進(jìn)一步明確工作思路，提升工作效率，確保2012年各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃順利完成，8月13日晚，報(bào)喜鳥股份公司董事長周信忠在總部階梯會(huì)議室向各部門負(fù)責(zé)人做《二次轉(zhuǎn)型與效率驅(qū)動(dòng)》的工作匯報(bào)。
匯報(bào)中，周董通過股份公司上半年經(jīng)營情況及當(dāng)前國內(nèi)服裝品牌發(fā)展現(xiàn)狀的分析，既肯定了報(bào)喜鳥近年來在精細(xì)化管理方面積累的優(yōu)勢，也闡述了大店開店、提升系列延伸效果、提高公司整體效率等方面的思路。
如何突破制約，達(dá)到預(yù)期增長目標(biāo)，周董向全員明確了報(bào)喜鳥利潤增長的短期措施與長期舉措。短期措施上，主要通過開展節(jié)流降本、開源增效兩項(xiàng)專項(xiàng)工作以提高組織營運(yùn)效率。
關(guān)于長期舉措，周董強(qiáng)調(diào)，報(bào)喜鳥在未來幾年必須推進(jìn)以供應(yīng)鏈效率、內(nèi)部營運(yùn)與組織流程效率、渠道效率和零售效率為中心的二次轉(zhuǎn)型。其中，供應(yīng)鏈效率是源頭，渠道效率是核心。在此基礎(chǔ)上，他明確了四大效率提升的策略邏輯、和關(guān)鍵績效、關(guān)鍵措施，并深刻提出，樹立“正裝專家”的品牌強(qiáng)勢地位及提高終端零售能力是報(bào)喜鳥未來生存之根本。闡述中，周董通過對上半年伊春、佳木斯、鄂爾多斯和浙江義烏、嘉興等市場經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比分析，讓全員清晰認(rèn)識到“國內(nèi)服裝市場已全面進(jìn)入零售時(shí)代”，因此必須幫助代理商及店員成長，細(xì)化品牌推廣策略，從而提高終端零售能力，確立品牌優(yōu)勢。
針對重點(diǎn)闡述的二次轉(zhuǎn)型，周董的三點(diǎn)結(jié)論言簡意賅、發(fā)人深思：一、未來競爭力取決于借助數(shù)據(jù)分析對消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)挖掘的高效率，并以此為基礎(chǔ)踐行精細(xì)化管理；二、競爭力關(guān)鍵取決于人與精準(zhǔn)服務(wù)，提升效率要圍繞著消費(fèi)者、員工、代理商及店員而展開，踐行經(jīng)營理念的核心是分享；三、提升效率的路徑依賴是供應(yīng)鏈效率、內(nèi)部營運(yùn)與組織流程效率、渠道效率和零售效率的全面提升，核心指標(biāo)表現(xiàn)為產(chǎn)銷率的提升。
最后，周董要求經(jīng)營分析部、企管部等相關(guān)部門就降本節(jié)流、提高內(nèi)部效率等工作進(jìn)行細(xì)化責(zé)任、落實(shí)跟蹤，以切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
