為更好地回顧過去，思考未來，報喜鳥公司于7月23日在風(fēng)景優(yōu)美的張家界召開了2011年中經(jīng)營分析會。公司經(jīng)管會成員、管理中心相關(guān)部門負責(zé)人及所屬各子公司經(jīng)營班子參加了會議，會議由管理中心主任周俊主持。
會上，各子公司負責(zé)人對上半年經(jīng)營情況進行總結(jié)，并對下半年工作思路作了匯報。會上，還明確了管理中心的定位、結(jié)構(gòu)、職能分工及主要工作內(nèi)容。管理中心相關(guān)職能部門負責(zé)人分別就各子公司上半年在財務(wù)管理、人力資源管理、審計、計劃及企管等方面的工作情況進行了匯總分析，對各子公司上半年的工作成績、未來風(fēng)險性問題及可相互借鑒的經(jīng)驗進行了評價。集團董事長吳志澤就各公司的匯報情況進行總結(jié)性講話，并對各子公司經(jīng)營班子未來工作提出進一步要求。
吳董首先對各子公司上半年經(jīng)營情況進行了點評，對取得的成績表示肯定，并要求經(jīng)營指標完成好的公司要繼續(xù)努力，對于經(jīng)營指標未達成的公司，必須針對指標完成情況，一項項工作抓落實，抓提升。同時，吳董結(jié)合管理中心各職能的匯報，對各子公司共性問題及個性問題進行了點評，要求各經(jīng)營班子必須高度重視，對存在的問題進行調(diào)整、糾正；其次，董事長對管理中心的定位、發(fā)展及未來工作思路進行了闡述，明確了管理中心未來作為服務(wù)中心、共享中心、管控中心、稽查中心的定位，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，未來將強化行業(yè)、競爭品牌分析及報喜鳥商學(xué)院的建設(shè)；接著，吳董重申考核體系建立的意義，即打造“業(yè)績至上”的文化。公司不僅為經(jīng)理人提供舞臺，更要提供擂臺，贏者名利雙收，敗者淘汰出局。
最后，吳志澤董事長對各公司經(jīng)營層提出三點要求，即要求職業(yè)經(jīng)理人達到“三會”：第一，會做生意，處理好做品牌與做生意的關(guān)系，“用做品牌的理念做生意，用做生意的手段做品牌”；第二，會算賬，明晰公司每年的利潤增長點在哪里；第三，會落實，提出“把公司的事情當(dāng)作自己的事情”是提高執(zhí)行力最樸實的方法。吳董希望參會人員切實提高執(zhí)行力，充分落實各項工作。
