為進(jìn)一步明確報(bào)喜鳥營(yíng)銷工作思路，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平，浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司于2009年9月3日在溫州王朝大酒店召開年度營(yíng)銷工作會(huì)議。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門成員及參加報(bào)喜鳥2010年春夏訂貨會(huì)的一百多位代理商參加了此次大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤、副董事長(zhǎng)吳文忠，股份公司董事長(zhǎng)周信忠、總經(jīng)理陶衛(wèi)平等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤作了《物競(jìng)天擇，適者生存》的重要講話。他全面分析了過(guò)去一年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化，總結(jié)了上半年來(lái)他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入考察市場(chǎng)的所見所悟。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，吳董表示公司將進(jìn)行成立以來(lái)最為全面系統(tǒng)的改革，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)堅(jiān)持、五大轉(zhuǎn)變、四大策略”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，“一個(gè)堅(jiān)持”即“堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，顧客為核心”，“五大轉(zhuǎn)變”具體表現(xiàn)為：由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；由集權(quán)管理向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變；由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；由計(jì)劃配貨為主向市場(chǎng)終端訂貨為主轉(zhuǎn)變；由行政管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。“四大策略”體現(xiàn)為：一級(jí)市場(chǎng)以形象為主，二級(jí)市場(chǎng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?；一?jí)市場(chǎng)多開店，二、三級(jí)市場(chǎng)開大店；大店做強(qiáng)，小店做專；強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，緊抓趨勢(shì)。吳董在感謝代理商朋友多年來(lái)對(duì)報(bào)喜鳥的大力支持的同時(shí)，也希望大家能理解此次的相關(guān)改革調(diào)整措施，并能夠增強(qiáng)憂患和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。他相信，只要大家同心同德，群策群力，就一定能夠戰(zhàn)勝不利的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，共同壯大，開創(chuàng)公司與代理商雙贏的新局面！
股份公司總經(jīng)理陶衛(wèi)平在會(huì)上詳細(xì)介紹了公司今后的市場(chǎng)細(xì)分策略與市場(chǎng)營(yíng)銷政策。為配合戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)部架構(gòu)隨之變革，作為剛?cè)蚊募用虽N售中心總經(jīng)理盧嘉喜承諾，今后，她將帶領(lǐng)加盟銷售中心及品牌形象中心下轄的六大部門本著理解、信任、協(xié)助的原則，立足一線需求，盡力、盡心、盡情為各位代理商朋友服務(wù)，在努力提升報(bào)喜鳥核心競(jìng)爭(zhēng)力及銷售額的同時(shí)，大力開拓代理商的利潤(rùn)空間。
會(huì)上，來(lái)自沈陽(yáng)的許文武與來(lái)自阜新的王智勇兩位代理商朋友分別發(fā)言，他們分享回顧了與報(bào)喜鳥共同走過(guò)的十年歲月和成長(zhǎng)歷程，對(duì)公司新政策的推出表示理解與支持，對(duì)公司的光明前途充滿信心，王志勇先生還一連用五個(gè)激情澎湃的 “我相信”傳達(dá)了對(duì)報(bào)喜鳥品牌的無(wú)比熱愛(ài)和未來(lái)發(fā)展的無(wú)限信心，博得了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
股份公司董事長(zhǎng)周信忠主持本次會(huì)議，會(huì)議在和諧的氛圍中圓滿落幕。
