從2005年7月份開始，報喜鳥生產(chǎn)中心開展綜合優(yōu)勝與7S活動，生產(chǎn)中心技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部及所屬各車間參加這項活動。
7S現(xiàn)場管理是生產(chǎn)中心根據(jù)公司的實際情況和應對多批次小批量地需求，不斷創(chuàng)新工作思路和策略，引進以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S管理。7S是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的必要手段；不斷提升企業(yè)管理水平的有效工具；員工自覺嚴格遵循各項標準是現(xiàn)代文明的標志。經(jīng)過一個來月的運行，各個車間的面貌已經(jīng)大有改變，通道更加暢通、物品擺放有序、工作環(huán)境整潔、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。所有的員工都已經(jīng)有了自覺地去執(zhí)行7S要求地觀念，同時帶動了其他制度執(zhí)行力的提高，有效提高員工的積極性和主動性，在各車間之間形成了你追我趕的良性競爭風氣。
首次評比活動已于8月6日舉行了頒獎授旗儀式，A5拉和A4拉分別榮獲“綜合評優(yōu)小組”和“7S優(yōu)勝單位”稱號。
