會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月20至21日，報(bào)喜鳥(niǎo)控股公司半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議于山東青島召開(kāi)，控股公司董事長(zhǎng)、控股公司各部門(mén)、報(bào)喜鳥(niǎo)本部、鳳凰國(guó)際本部、寶鳥(niǎo)本部及各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，旨在通過(guò)對(duì)上半年工作的復(fù)盤(pán)總結(jié)，圍繞“做好產(chǎn)品、招好商、開(kāi)好店”等重點(diǎn)工作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析交流，提升戰(zhàn)略部署。
20日至21日上午，各事業(yè)部、各本部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。控股公司各部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行提示。各部門(mén)匯報(bào)結(jié)束后，控股公司董事長(zhǎng)吳志澤先生以“做好產(chǎn)品、招好商、開(kāi)好店”為主題發(fā)表重要工作講話。通過(guò)對(duì)上半年度經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)與復(fù)盤(pán)，吳董指出，上半年的經(jīng)營(yíng)情況不太理想，但從下半年大家的決心和措施中看到了很大的希望。希望大家都能把上半年完成不足的，通過(guò)下半年的努力實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的達(dá)成，并表示我們的發(fā)展方向已經(jīng)非常明確，未來(lái)的工作重點(diǎn)依然是“堅(jiān)持與創(chuàng)新”“做好產(chǎn)品、招好商、開(kāi)好店”。
吳董作重要講話
吳董強(qiáng)調(diào)，第一要繼續(xù)堅(jiān)持堅(jiān)持與創(chuàng)新原則，在五大堅(jiān)持基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，要沿著主航道創(chuàng)新發(fā)展，不能偏離。
——五大堅(jiān)持，即堅(jiān)持“一主一副，一縱一橫”的戰(zhàn)略方向；堅(jiān)持并強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、利用核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)入新市場(chǎng)，以及堅(jiān)持“聚焦、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制”的兩項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；堅(jiān)持三級(jí)管理體制、“平臺(tái)+品牌”的運(yùn)營(yíng)模式；堅(jiān)持為中產(chǎn)階級(jí)白領(lǐng)提供全渠道男士著裝服務(wù)的品牌定位，堅(jiān)持線上線下全渠道融合及一線城市做直營(yíng)，三四線城市做代理的市場(chǎng)規(guī)劃原則；堅(jiān)持“五高”盈利模式。
——四大創(chuàng)新，即市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
第二，要繼續(xù)圍繞“做好產(chǎn)品、招好商、開(kāi)好店”開(kāi)展工作，認(rèn)真對(duì)待。做好產(chǎn)品要做到需求上有用、技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)、商業(yè)上可持續(xù)；招好商必須要找有能力、有實(shí)力、有好店的代理商；開(kāi)好店就是要開(kāi)目標(biāo)客流大、單店業(yè)績(jī)高、商務(wù)條件好、盈利能力強(qiáng)的店鋪。
同時(shí)，吳董也對(duì)控股管理中心及各本部下半年重點(diǎn)工作方向作出指示與部署：
控股管理中心，堅(jiān)持服務(wù)、監(jiān)督、效益原則。提升業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)監(jiān)督，防止三多，實(shí)現(xiàn)五高（高性價(jià)比、高產(chǎn)銷(xiāo)率、高單店業(yè)績(jī)、高周轉(zhuǎn)、高人效）；提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
報(bào)喜鳥(niǎo)本部，要加快時(shí)尚年輕化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，加快渠道轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、渠道、推廣保持一致；鳳凰國(guó)際本部，加強(qiáng)培養(yǎng)平臺(tái)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，始終堅(jiān)持品牌工匠精神、提高專注與創(chuàng)新；寶鳥(niǎo)本部要將簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，做活市場(chǎng)，做強(qiáng)供應(yīng)鏈，做優(yōu)服務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步發(fā)展。
吳董強(qiáng)調(diào)，下半年公司各部門(mén)要高度重視開(kāi)源節(jié)流工作。他指出，開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本能力；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)特別要重視開(kāi)源節(jié)流；各品牌事業(yè)部必須要降費(fèi)用，確保利潤(rùn)完成預(yù)算目標(biāo)；五大平臺(tái)要緊盯市場(chǎng)，緊抓銷(xiāo)售，3C項(xiàng)目，微商城，定制中心要快速賦能線下門(mén)店，確保今年銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。
21日下午，會(huì)議進(jìn)入最后研討環(huán)節(jié)。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分小組分別圍繞各品牌公司如何做好產(chǎn)品、微商城營(yíng)運(yùn)各品牌職責(zé)與參與內(nèi)容、銷(xiāo)售支持部門(mén)的績(jī)效考核如何與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成率掛鉤、如何解決互聯(lián)網(wǎng)定制推廣后的資源與轉(zhuǎn)化率需求等相應(yīng)議題展開(kāi)激烈討論。針對(duì)上述議題討論，吳董也給出方向性建議，他強(qiáng)調(diào)，做好產(chǎn)品，必須要明確標(biāo)準(zhǔn)，不管是產(chǎn)品定位、版型設(shè)計(jì)、品類設(shè)置還是設(shè)計(jì)方向等等都必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)化，讓設(shè)計(jì)師不可控的感性研發(fā)行為，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，變?yōu)榉掀放坪涂蛻粜枨蟮目煽氐漠a(chǎn)品結(jié)果；他強(qiáng)調(diào)各品牌要重視微商城的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，這是線上銷(xiāo)售的有利渠道，必須做好營(yíng)銷(xiāo)策略，充分發(fā)揮微商城的作用，提升各品牌整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
研討現(xiàn)場(chǎng)
“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的”。下半年，吳董希望大家能通過(guò)反思總結(jié)，鼓足勁頭，共同努力，只要想清楚、看明白、干到底，相信一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
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