2018年7月15-17日，報喜鳥控股公司半年度經(jīng)營會議于杭州西溪順利召開，控股公司董事長、控股公司各部門、報喜鳥、鳳凰、寶鳥三大本部及各個事業(yè)部負責人出席會議，旨在通過對上半年工作的復盤總結(jié)，圍繞“做好產(chǎn)品、招好商、開好店”等重點工作進行經(jīng)營分析交流，進行戰(zhàn)略部署。
7月15日晚，加盟銷售事業(yè)部總經(jīng)理賴延風、鳳凰國際本部總經(jīng)理葛奇鵬、報喜鳥本部總經(jīng)理錢武圍繞“如何做好招商拓展”及“如何做好產(chǎn)品”兩大主題分別進行了分享交流。賴總以在加盟招商中的切身實踐提出成功的關鍵在于利用品牌的核心優(yōu)勢針對客戶痛點進行說服打動，在規(guī)范拓展管理的同時，她特別強調(diào)優(yōu)秀拓展人員必須要有走得了千山萬水，吃得了千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語的“四千精神”。葛總以哈吉斯為例，向大家介紹了基本款、形象款的定位、設計與投產(chǎn)邏輯，提出品推要提前介入研發(fā)，實現(xiàn)有故事的產(chǎn)品自帶流量，強調(diào)科學管理的工作流程是哈吉斯產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)健的根本原因。錢總提出要遵循產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，將理性企劃與感性設計無縫銜接，提升結(jié)構(gòu)與維度企劃的合理性，對研發(fā)設計的全流程進行標準化管理，特別強調(diào)“一件產(chǎn)品改十次，而不是十件產(chǎn)品挑選一件“的開發(fā)理念。
7月16-17日，各事業(yè)部、各本部負責人分別匯報了各項指標及重點工作完成情況?？毓晒靖鞑块T對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，并對重點風險問題進行提示。鳳凰國際本部和報喜鳥本部均完成預算，同比收入和利潤有所上升，寶鳥本部收入和利潤同比有所下降。品牌方面報喜鳥、哈吉斯、所羅等品牌半年度收入、利潤預算完成情況較好，愷米切、樂菲及其它初創(chuàng)品牌完成情況與預算仍有差距。各平臺收入均完成較好，轉(zhuǎn)型后公司整體運營趨于穩(wěn)定，具備快速擴張的條件。
會議最后，吳董以“堅持與創(chuàng)新”為主題發(fā)表重要工作講話。通過對發(fā)展歷程的總結(jié)復盤，吳董指出，雖然公司開始必得性增長，但這次的轉(zhuǎn)型變革時間長，代價大，經(jīng)驗教訓深刻，在明確方向后，我們必須要有所堅持，并在堅持的基礎上創(chuàng)新，即“五大堅持、四大創(chuàng)新”。
——五大堅持，即堅持“一主一副，一縱一橫”的戰(zhàn)略方向；堅持并強化核心業(yè)務、利用核心業(yè)務的優(yōu)勢穩(wěn)定進入新市場，以及堅持“聚焦、簡單、標準、可復制”的兩項經(jīng)營原則；堅持三級管理體制、堅持“平臺+品牌”的運營模式；堅持為中產(chǎn)階級白領提供全渠道男士著裝服務的品牌定位，堅持線上線下全渠道融合及一線城市做直營，三四線城市做代理的市場規(guī)劃原則；堅持“五高”盈利模式。
——四大創(chuàng)新，即市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
吳董也對各本部下半年重點工作方向做出指示與部署：
控股公司要圍繞“做好產(chǎn)品、招好商、開好店”開展工作。做好產(chǎn)品要做到需求上有用、技術上可實現(xiàn)、商業(yè)上可持續(xù)；開好店就是要開目標客流大、單店業(yè)績搞、商務條件好、盈利能力強的店鋪；招好商必須要找有能力、有實力、有好店的代理商。
公司總部職能部門主要圍繞控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；善科學的績效考核體系，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制；建立高效運行機制，打造“創(chuàng)新者為先，奮斗者為本”的核心價值觀等三個方面開展工作。
報喜鳥本部要加快成熟品牌的快速發(fā)展，穩(wěn)定推出新創(chuàng)品牌；鳳凰國際本部要趁勢而上、快速發(fā)展，充分利用直營平臺和團隊的優(yōu)勢，擴大規(guī)模；寶鳥本部要將簡單的事情重復做，持續(xù)推進滿編與基礎管理，快速推進校服業(yè)務開展。
最后，吳董以“什么是夢想？夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西?！迸c所有奮斗者共勉，在“弘揚服飾文化，妝點美好生活”的企業(yè)使命與夢想的引領下，堅持做好產(chǎn)品，開好店，把美好傳給全世界！
