溫州日報(bào)14日訊：
展望2014
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。”當(dāng)前，若要用一句話來概括溫州民營企業(yè)所在的時(shí)代大環(huán)境，用英國作家狄更斯的這句名言或許恰到好處。
所謂最壞，即傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)型增長對沿海企業(yè)來說已日漸乏力。外貿(mào)需求增勢日漸放慢，土地和勞動(dòng)力等資源價(jià)格上漲已不可逆轉(zhuǎn)，資本低利率時(shí)代日漸遠(yuǎn)去，行業(yè)競爭正在加劇，企業(yè)利潤空間受壓。這些變化讓民營企業(yè)感受到前所未有的挑戰(zhàn)。
但這確實(shí)也是一個(gè)最好的時(shí)代。從國家層面看，整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系比以往更加成熟，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件比以往任何時(shí)候都要好。國內(nèi)市場已是一個(gè)巨大的統(tǒng)一市場，全球能與這一市場相比的只有美國市場。國家新政明確走市場化改革的方向，民營企業(yè)可投資的領(lǐng)域會(huì)更多，市場競爭會(huì)更規(guī)范和公平。以構(gòu)建多層次資本市場為目標(biāo)的金融改革，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟更多融資渠道。國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空間還很大，融資方式正在多樣化。從社會(huì)層面看，城鎮(zhèn)化、居民收入的提高，引發(fā)消費(fèi)需求更新?lián)Q代，市場對高端產(chǎn)品的需求變大。民營企業(yè)向價(jià)值鏈的高端延伸有了內(nèi)需的基礎(chǔ)。從企業(yè)層面看，信息傳播技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對企業(yè)品牌傳播和與客戶的溝通帶來既低成本又異常便捷，也帶來電子商務(wù)這一新銷售渠道的崛起。
大變革意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)意味著大機(jī)遇。大變革時(shí)代，應(yīng)該是民營企業(yè)書寫“光榮與夢想”的最好的時(shí)代。
其實(shí)，對企業(yè)來說，自身無法改變時(shí)代，也無須改變時(shí)代。企業(yè)要做的是順應(yīng)時(shí)代，引領(lǐng)時(shí)代，謀劃未來。
敢為天下先的溫州民營企業(yè)，其實(shí)一直涌動(dòng)在時(shí)代潮頭；即便一時(shí)迷茫，也會(huì)迅速調(diào)整方向，向著時(shí)代大潮進(jìn)發(fā)。
正泰集團(tuán)圍繞“電”字主線，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢、全球化的渠道網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢、信息化管理大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)營能力優(yōu)勢、民營股份制機(jī)制文化優(yōu)勢。奧康集團(tuán)提出營銷要從終端走向云端，從商鋪?zhàn)呦蛏坛?，?ldquo;當(dāng)面付”走向“掃一掃”，推進(jìn)C2B、O2O模式的發(fā)展，加快國際體驗(yàn)館的開拓，下大工夫提升產(chǎn)品附加值，迎接國內(nèi)消費(fèi)升級。森馬集團(tuán)和報(bào)喜鳥集團(tuán)，持續(xù)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，打造多元化經(jīng)營的市場競爭力?？的螌⒄嬲龑?shí)現(xiàn)公司商業(yè)模式由批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)型。巨一集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝和設(shè)備的優(yōu)化改造，強(qiáng)化效率驅(qū)動(dòng)。
往者不可諫，來者猶可追。在大變革時(shí)代，民營企業(yè)必須看準(zhǔn)趨勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，做好戰(zhàn)略布局，企業(yè)發(fā)展必定會(huì)迎來美好的春天。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。”當(dāng)前，若要用一句話來概括溫州民營企業(yè)所在的時(shí)代大環(huán)境，用英國作家狄更斯的這句名言或許恰到好處。
所謂最壞，即傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)型增長對沿海企業(yè)來說已日漸乏力。外貿(mào)需求增勢日漸放慢，土地和勞動(dòng)力等資源價(jià)格上漲已不可逆轉(zhuǎn)，資本低利率時(shí)代日漸遠(yuǎn)去，行業(yè)競爭正在加劇，企業(yè)利潤空間受壓。這些變化讓民營企業(yè)感受到前所未有的挑戰(zhàn)。
但這確實(shí)也是一個(gè)最好的時(shí)代。從國家層面看，整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系比以往更加成熟，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件比以往任何時(shí)候都要好。國內(nèi)市場已是一個(gè)巨大的統(tǒng)一市場，全球能與這一市場相比的只有美國市場。國家新政明確走市場化改革的方向，民營企業(yè)可投資的領(lǐng)域會(huì)更多，市場競爭會(huì)更規(guī)范和公平。以構(gòu)建多層次資本市場為目標(biāo)的金融改革，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟更多融資渠道。國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空間還很大，融資方式正在多樣化。從社會(huì)層面看，城鎮(zhèn)化、居民收入的提高，引發(fā)消費(fèi)需求更新?lián)Q代，市場對高端產(chǎn)品的需求變大。民營企業(yè)向價(jià)值鏈的高端延伸有了內(nèi)需的基礎(chǔ)。從企業(yè)層面看，信息傳播技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對企業(yè)品牌傳播和與客戶的溝通帶來既低成本又異常便捷，也帶來電子商務(wù)這一新銷售渠道的崛起。
大變革意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)意味著大機(jī)遇。大變革時(shí)代，應(yīng)該是民營企業(yè)書寫“光榮與夢想”的最好的時(shí)代。
其實(shí)，對企業(yè)來說，自身無法改變時(shí)代，也無須改變時(shí)代。企業(yè)要做的是順應(yīng)時(shí)代，引領(lǐng)時(shí)代，謀劃未來。
敢為天下先的溫州民營企業(yè)，其實(shí)一直涌動(dòng)在時(shí)代潮頭；即便一時(shí)迷茫，也會(huì)迅速調(diào)整方向，向著時(shí)代大潮進(jìn)發(fā)。
正泰集團(tuán)圍繞“電”字主線，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢、全球化的渠道網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢、信息化管理大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)營能力優(yōu)勢、民營股份制機(jī)制文化優(yōu)勢。奧康集團(tuán)提出營銷要從終端走向云端，從商鋪?zhàn)呦蛏坛瑥?ldquo;當(dāng)面付”走向“掃一掃”，推進(jìn)C2B、O2O模式的發(fā)展，加快國際體驗(yàn)館的開拓，下大工夫提升產(chǎn)品附加值，迎接國內(nèi)消費(fèi)升級。森馬集團(tuán)和報(bào)喜鳥集團(tuán)，持續(xù)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略，打造多元化經(jīng)營的市場競爭力。康奈將真正實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)模式由批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)型。巨一集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝和設(shè)備的優(yōu)化改造，強(qiáng)化效率驅(qū)動(dòng)。
往者不可諫，來者猶可追。在大變革時(shí)代，民營企業(yè)必須看準(zhǔn)趨勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，做好戰(zhàn)略布局，企業(yè)發(fā)展必定會(huì)迎來美好的春天。
報(bào)喜鳥集團(tuán)
回顧
2013年，報(bào)喜鳥服飾各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，取得明顯效果。公司繼續(xù)實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，并陸續(xù)推出新品牌；持續(xù)推進(jìn)多系列與大店計(jì)劃；店鋪拓展方面，在全行業(yè)普遍凈關(guān)店情況下，仍能實(shí)現(xiàn)凈新增店；報(bào)喜鳥產(chǎn)銷率有較大提升。公司各項(xiàng)運(yùn)營質(zhì)量指標(biāo)明顯提升，整體運(yùn)營呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。
展望
2014年，報(bào)喜鳥服飾要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)提升：成熟業(yè)務(wù)必須創(chuàng)新發(fā)展，培育業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；全面整合資源，完善共享平臺；加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化績效考核。
同時(shí)，公司將堅(jiān)持“關(guān)愛員工、回報(bào)社會(huì)”的宗旨，創(chuàng)造和諧經(jīng)營環(huán)境。大力實(shí)施“待遇留人”的勞資政策，繼續(xù)加大員工薪酬與福利方面的投入，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；大力開展公益活動(dòng)。2014年，還將繼續(xù)開展“報(bào)喜鳥新銳藝術(shù)人物大獎(jiǎng)”活動(dòng)、以捐資希望小學(xué)、向貧困和受災(zāi)地區(qū)捐款等方式，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)助力“中國夢”。
總經(jīng)理周信忠寄語：
新的一年，報(bào)喜鳥的經(jīng)營方向是“提升坪效求生存、提升性價(jià)比謀發(fā)展”。在未來行業(yè)競爭加劇、品牌整合淘汰加速的嚴(yán)峻背景下，報(bào)喜鳥將進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品、聚焦服務(wù)，帶給消費(fèi)者更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。
