今日永嘉23日訊：
精裝的商城、薈萃的名品、文藝的裝點，昨天，在第五屆報喜鳥新銳藝術人物大獎盛典啟動之際，報喜鳥“鳳凰尚品”店于溫州嘉樂廣場落地。
百億計劃核心項目
據報喜鳥集團董事長吳志澤介紹，“鳳凰尚品”是報喜鳥公司為應對第三次商業(yè)浪潮實施的“多品牌、多系列、國際化”戰(zhàn)略的重要內容，也是集團百億計劃的核心項目。
吳志澤表示，隨著生活水平的提高，服裝消費將由物質層面的功能消費轉向精神層面的審美消費，因而產品線的延伸與細化勢在必行。業(yè)內人士認為，在消費需求日趨個性化的市場上，單一品牌的市場覆蓋力十分有效，同時單一品牌運作的邊際效益也在降低。
1996－2000年，報喜鳥順利完成了第一個五年的“名牌發(fā)展”戰(zhàn)略。隨即，企業(yè)開始著手“多品牌、多系列”的戰(zhàn)略。到今年上半年，報喜鳥公司已擁有7大原創(chuàng)品牌、4個代理品牌，且各品牌有著清晰的定位。
至此，報喜鳥多品牌服飾版圖基本完成，產品從風格上涵蓋商務、休閑、運動等不同風格，從價位上覆蓋中低、中高及高端消費群體，基本滿足不同消費者多場合的服飾需求，迎合了個性化、多樣化的市場訴求。
多個品牌協(xié)同運作
多個品牌應該如何運作？會不會產生內耗？ 報喜鳥采取的“1+3”品牌布局給出了積極答案。
據介紹，在報喜鳥“1+3”多品牌布局中，“1”是指“寶鳥”職業(yè)裝；“3”是指高檔商務裝（包括索洛賽理、巴達薩里、東博利尼等品牌）、中高檔商務裝（報喜鳥、HAZZYS、法蘭詩頓等）、年輕時尚商務裝（圣捷羅、比盧特等）3個板塊。
這個品牌布局的內在邏輯是參照特勞特的定位理論，制定多品牌的運營標準——“1＋3”標準。所謂“1”，就是建立品牌在產品、價格、渠道、促銷等方面與品牌定位一致性的管理標準；“3”，就是建立研發(fā)體系、供應體系、營銷體系的統(tǒng)一標準。與此同時，對公司組織架構進行調整，實現資源共享、協(xié)調發(fā)展，搭建共享平臺。
“后臺管理在供應鏈、品控、財務、信息、企管等方面協(xié)同，而前端的研發(fā)、營銷則獨立運營。”在吳志澤看來，“3＋1”多品牌協(xié)作平臺的打造是報喜鳥內部效率驅動轉型的一項秘器，產生的疊加效應是：3＋1>4。它打破了品牌間各自為政的局面，實現了有效的橫、縱向協(xié)同。
向零售集成商轉型
自去年8月，在甌北開出第一家“鳳凰尚品”體驗店后，山西大同店、陜西神木店、福建霞浦店相繼開業(yè)，由此拉開了報喜鳥由品牌商向零售商轉變的大幕。眼下，報喜鳥全國第六家“鳳凰尚品”遼寧調兵山店也即將開業(yè)。
在嘉樂“鳳凰尚品”店3000平米的空間內，除報喜鳥六大系列產品外，還匯集意大利索洛賽理、巴達薩里、法國伊芙伊芙等十四大國際男裝、女裝及配飾品牌。據公司有關負責人介紹，這么多品牌中既有報喜鳥的自主品牌，也包括企業(yè)在中國全權代理的品牌以及擁有經銷權的品牌。
除了更多的產品選擇以外，鳳凰尚品的打造還突出了對消費者的服務體驗。在香氛彌漫的店內，消費者可以在休閑咖啡吧、新銳藝術作品欣賞區(qū)和新品鑒賞酒會獲得愉悅高雅的感官體驗。同時專業(yè)著裝顧問、德國福奈特干洗服務、西班牙瑪奴拉改衣和正裝大師量體定制服務，以高品質的服務理念為顧客打造高檔人文購物壞境。
在溫州服裝商會會長鄭晨愛看來，報喜鳥作為我市第一家上市的服裝企業(yè)，一直在不斷創(chuàng)新。此番鳳凰尚品店的建設標志著企業(yè)的又一次商業(yè)模式創(chuàng)新，是從商業(yè)領域到消費領域的一次遞進。是從消費者的角度出發(fā)所作出的品牌集成的探索，使得消費者的選擇性更強，更加便利購買，服務更加周到。從中也可以看出消費市場的日趨成熟。他認為從品牌商到零售市場，從而更貼近消費市場的做法，在業(yè)內頗具啟示意義。
記者 黃琴琴
