商報7月2日訊（記者 樓凡）
日前，因上海交大海外學(xué)院全球CEO班來溫州游學(xué)、考察，杉杉控股集團(tuán)的鄭永剛與報喜鳥集團(tuán)的吳志澤兩位服裝界的大佬在溫州相聚。杉杉和報喜鳥都是國內(nèi)較早開始嘗試服裝品牌化的企業(yè)。從低、散型的服裝加工、代工型企業(yè)，漸而形成品牌化、多元化的集團(tuán)公司。談起品牌與投資，兩位大佬各有心得。
記者：做品牌難已成為一種共識，能否談?wù)勀銈冏銎放频男牡茫?/strong>
吳志澤：1996年，報喜鳥本來是做批發(fā)、加工的，當(dāng)時服裝行業(yè)已經(jīng)供大于求，行業(yè)發(fā)展也艱難。受杉杉品牌發(fā)展的啟發(fā)，我們也走上了品牌之路。我們曾去寧波杉杉考察學(xué)習(xí)，鄭總當(dāng)時說要做品牌，要會“忽悠”讓我們很受啟發(fā)，就回來開始做名牌了。而這個名牌要怎么做？我們把杉杉做了系統(tǒng)的研究。從加工到做名牌，是一個很艱難的過程，所以要緊緊抓住核心要素。以銷售為品牌活力，以設(shè)計作為品牌靈魂，把質(zhì)量作為品牌基礎(chǔ)。報喜鳥一直在堅持做多品牌、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是通過自主品牌到多品牌協(xié)同發(fā)展，引領(lǐng)服飾類的零售行業(yè)。因為比起國際化的品牌，我們?nèi)狈v史，所以一定要提升品牌的零售能力。
鄭永剛：服裝行業(yè)是非常難做的，能做服裝企業(yè)、特別是做品牌的老總，做房地產(chǎn)根本就不在話下。做品牌是一個滿足大眾虛榮心的行業(yè)。金錢不一定能滿足虛榮，品牌又該怎么滿足虛榮呢，所以更艱難了。拿女性來說，每天一個樣，每時一個樣，每刻一個樣，要滿足這么多的不一樣的虛榮心，非常艱難。所以做服裝行業(yè)一定要專注。
記者：雖然杉杉因服裝而聞名，但如今相比投資領(lǐng)域，服裝只是杉杉不起眼的一塊，這與專注是否矛盾？
鄭永剛：確實有很多人問我，為什么做產(chǎn)業(yè)要多元化。在我看來，做產(chǎn)品、做企業(yè)一定要專業(yè)化，專注專業(yè)化。但投資一定要多元化。如果投資專業(yè)化了，雞蛋放一個籃子里，肯定要出問題。在中國，尤其是民營企業(yè)，需要生存空間。必然要專業(yè)化做產(chǎn)品，多元化搞投資，才能把企業(yè)做大。
現(xiàn)在的杉杉比當(dāng)年只做服裝時規(guī)模要大很多，產(chǎn)業(yè)也很雜。但我倒是想做回服裝。因為目前中國服裝有一個非常好的機(jī)會——在早前，服裝品牌是奢侈品的天下，是以世界名牌占主導(dǎo)的。但接下來必定是個性化的時代，這樣中國的品牌就有了加速發(fā)展的機(jī)會。
吳志澤：我們也做了跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2000年，我們在上海松江建造廠房，主要做職業(yè)服裝；2003年，我們收購了一個商務(wù)時尚品牌；當(dāng)年下半年，又控股了中楠地產(chǎn)；后來我們還陸續(xù)代理了意大利、韓國的不同款型特色的品牌，在國內(nèi)做大量的拓展。這樣就逐漸形成一個主業(yè)、房產(chǎn)、金融投資等同步發(fā)展的局面。目前報喜鳥的業(yè)績，主業(yè)占70%—80%，投資、地產(chǎn)占20%—30%。
