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“多品牌、多系列”經(jīng)營策略顯效—–報喜鳥去年業(yè)績逆市增逾11%

本報訊 (記者 胡榮恩 通訊員 童蕓) 近日,總部位于永嘉甌北的上市公司——浙江報喜鳥服飾股份有限公司發(fā)布2012年年報顯示:2012年,在外部市場環(huán)境不景氣的背景下,報喜鳥服飾依然保持了業(yè)績的穩(wěn)定增長,全年實現(xiàn)營業(yè)收入22.5億元,比上年增長11.13%;營業(yè)利潤4.86億元,較上年增長15.16%。

2012年,國內(nèi)消費行業(yè)明顯不景氣,服裝行業(yè)也受國內(nèi)生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升、盈利收窄等因素的影響,經(jīng)歷多年未遇的困境。面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境,報喜鳥服飾在逆勢中沉著應(yīng)對,大力整合優(yōu)勢資源,積極創(chuàng)新發(fā)展模式,在品牌集群協(xié)同作戰(zhàn)格局的基礎(chǔ)上,形成高檔板塊(BALDASSARI、TOMBOLINI、SOLOSALI等品牌),中高檔板塊(報喜鳥、HAZZYS、法蘭詩頓等品牌),年輕時尚板塊(圣捷羅、比盧特等品牌),高檔職業(yè)裝(BONO品牌)板塊的品牌群競爭布局;提升了報喜鳥產(chǎn)品的市場競爭力。

去年,報喜鳥服飾著力強化營銷渠道建設(shè),打造效率驅(qū)動型企業(yè),提升客戶服務(wù)能力,啟動“鳳凰尚品”體驗店。公司推進加盟商“巨人計劃”,在店鋪開設(shè)、日常運營、信息系統(tǒng)運用、銷售培訓(xùn)和物流運輸?shù)确矫娼o予加盟商全方位支持,鼓勵和支持加盟商一人多城、一人多店,做大做強;重點推進以供應(yīng)鏈效率、內(nèi)部營運與組織流程效率、渠道效率和零售效率為中心的二次轉(zhuǎn)型,打造效率驅(qū)動型企業(yè);打造自成體系的銷售渠道模式——“鳳凰尚品”集成店。“鳳凰尚品” 定位為二、三級市場高端時尚服飾的品牌集成大店,營業(yè)面積在3000-5000平方米,產(chǎn)品不僅有報喜鳥服飾的優(yōu)秀原創(chuàng)品牌,還引進法國、意大利、美國、韓國等世界頂級品牌。自2012年8月首家店開設(shè)以來,目前,鳳凰尚品店數(shù)為4家。

報喜鳥服飾年報表示,今年,公司將繼續(xù)推進實施“多品牌、多系列”經(jīng)營策略,依托報喜鳥的品牌優(yōu)勢,以報喜鳥品牌為主,其他品牌為輔,對消費者進行交叉覆蓋,促進公司整體銷售,有效提高盈利能力。

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