和同行多次座談，有人問我，你作為經(jīng)歷過30年企業(yè)經(jīng)營的老板，對今年中國的大環(huán)境怎么看？服裝行業(yè)會不會出現(xiàn)大面積的業(yè)績下滑或者負(fù)增長？
要素驅(qū)動一去不返
對于今年的中國經(jīng)濟(jì)，我的觀點(diǎn)是“平穩(wěn)增長，GDP仍然在8%左右”。雖然，我們面臨外部經(jīng)濟(jì)空前的挑戰(zhàn)，但是，我們也有自己的優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兘?jīng)過多年的高速增長后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較扎實(shí)、財政實(shí)力雄厚，尤其是政府對經(jīng)濟(jì)的把控能力日益增強(qiáng)。對今年中國經(jīng)濟(jì)的增速，雖然不能奢望達(dá)到10%以上，但8%左右還是可期。
說到我所處的服裝行業(yè)，包括報喜鳥在內(nèi)，我也看到很多企業(yè)天天在講轉(zhuǎn)型升級，但究竟有多少企業(yè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出短期利益，或者打開了未來的成長空間？我注意到有些企業(yè)方法很簡單，就是靠融資、靠上市，以為這是生存或發(fā)展的通道，但事實(shí)是，在股市里的公司，有多少家具備了足夠好的商業(yè)模式、又有多少家的盈利是可持續(xù)的，有些公司做著做著，就沒有了上市前的那種風(fēng)光。
我在年初的公司高管會議上，提出一個觀念，就是“要素驅(qū)動向效率驅(qū)動環(huán)境下的發(fā)展與戰(zhàn)略”。我認(rèn)為，我們過去那種依靠“要素驅(qū)動”賺錢的模式，已經(jīng)宣告結(jié)束，現(xiàn)在面臨如何靠自身能力的驅(qū)動，在不利的環(huán)境中，第二次跑起來？
過去的“要素驅(qū)動”是什么？我將之分為三個階段：
第一個階段是上世紀(jì)80年代，就是國家剛剛從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的時候，那時的市場要素就是“市場物資短缺”，當(dāng)時只要你敢于下海經(jīng)商，幾乎就做什么賺什么；第二個階段是上世紀(jì)90年代，市場要素就是“城市化進(jìn)程”，農(nóng)村人口向城市集聚后，帶來了大量的消費(fèi)市場，企業(yè)只要往某一個品類發(fā)展，就能成為單項(xiàng)冠軍，很多現(xiàn)在的優(yōu)勢企業(yè)，就是在這個階段迅速發(fā)展起來的；第三個階段就是2000年到金融危機(jī)之前，市場要素就是“人均GDP突破3000美元”，也就是消費(fèi)的第一次升級，那時，你只要堅持做品牌、營銷上敢于投入，就能很快做成一個中、大型企業(yè)，并獲取“滾雪球”的力量。
可以發(fā)現(xiàn)，上述三大“要素驅(qū)動”，都并非來自企業(yè)自身能力，而是受益于中國市場經(jīng)濟(jì)的三次宏觀變化，是市場給你創(chuàng)造出的賺錢機(jī)會?，F(xiàn)在，這些“要素”都沒有了，你面臨的市場成了物資豐富、城市差異縮小、人均GDP已達(dá)到5000，甚至有些城市好超過10000美元，再加上外資品牌競爭、消費(fèi)者信心低迷等等問題，你已經(jīng)不可能指望有新的市場要素利好你，因此，你的思維必須轉(zhuǎn)到“效率驅(qū)動”。
服裝制造去工業(yè)化
作為報喜鳥的領(lǐng)導(dǎo)人，我最近幾年一直都在反思和弄清楚報喜鳥的發(fā)展戰(zhàn)略。從“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”并非我首先提出來的，我也相信經(jīng)濟(jì)學(xué)界早就說過，但是作為一個企業(yè)，真正從認(rèn)清形勢到落實(shí)行動，不指望別人給出具體方法，只能自己摸索。
對于“效率驅(qū)動”，很多企業(yè)不是不知道，也在做，效果如何呢，財報就是最大的檢驗(yàn)。就我的理解來說，“效率驅(qū)動”主要集中兩個方面：第一、機(jī)制的效率；第二、人的效率。
報喜鳥提出2016年前要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，我們就要從幾個關(guān)鍵指標(biāo)上狠抓與戰(zhàn)略匹配的機(jī)制，比如組織架構(gòu)是否達(dá)到最佳、商業(yè)模式是否與戰(zhàn)略匹配、運(yùn)營模式是否推動戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、流程管理是否快速和合理、資源投入與分配是否符合戰(zhàn)略需求？在這些問題上，報喜鳥首先做的是SWOT分析，通過優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四大緯度，尋找我們自己的管理漏洞，然后進(jìn)行優(yōu)勢保持，以及對不足的地方進(jìn)行改制，由此重建最優(yōu)化的內(nèi)部機(jī)制。
另外，在提出“效率驅(qū)動”的同時，我研究了服裝企業(yè)在歐美和日本的歷史經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家服裝業(yè)的成功，不是在制造，而是在服務(wù)與人文價值。因此，我在公司內(nèi)部提出“去工業(yè)化”的概念，這個戰(zhàn)略的落實(shí)，首先在于人的效率，這包括我們所有員工的素養(yǎng)和能力。為此，我們成立了自己的“商學(xué)院”，每年投入在2000多萬，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除此，我們每年搞“新銳藝術(shù)人物”的評選，用于報喜鳥的文化提升。
我相信，通過機(jī)制與人的效率驅(qū)動，會給企業(yè)帶來一個內(nèi)在的“要素驅(qū)動”。
