溫州日報訊 編者按：振興實體經(jīng)濟“畝產(chǎn)論英雄”專項行動是今年我市“破難攻堅”七大行動中的重要部分，旨在提升企業(yè)畝均效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
放眼溫州服裝、鞋業(yè)、汽配等眾多傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)，在小小“螺螄殼”里做起“大道場”的企業(yè)，可不在少數(shù)。本報今起特別推出2011年度“畝產(chǎn)英雄榜”系列報道，探尋溫州傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中的“畝產(chǎn)英雄”，并深入這些行業(yè)內(nèi)特色鮮明的“畝產(chǎn)英雄”企業(yè)，為讀者一探“高畝產(chǎn)”背后的故事，分析企業(yè)提升畝產(chǎn)的秘訣所在，希望能為其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升提供可鑒之處。
本報記者 章映
通訊員 童蕓 陳牡丹
在2011年度“畝產(chǎn)英雄榜”上，“報喜鳥”傲然飛在前列：利用區(qū)區(qū)30畝土地，企業(yè)去年共納稅2.92億余元——畝均稅費962.69萬元的成績，讓它成為服裝業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)英雄的冠軍。
據(jù)統(tǒng)計，2011年，報喜鳥依靠旗下的“報喜鳥”、“圣捷羅”兩大品牌，實現(xiàn)終端年銷售額30億元。
高畝產(chǎn)是如何實現(xiàn)的？日前，記者探訪報喜鳥服飾企業(yè)高畝產(chǎn)背后的故事。
把每一方土地用到極致
“簡而言之，我們從向資源要效益，轉(zhuǎn)而向效率要效益，不斷提升報喜鳥品牌的附加值，走升級之路。”報喜鳥服飾副總經(jīng)理方小波說，無論是生產(chǎn)、銷售、物流、渠道乃至行政、管理，“立體化”是報喜鳥謀求高效的法寶。
立體化運作，在報喜鳥內(nèi)部隨處可見。當(dāng)記者走進報喜鳥永嘉園區(qū)，報喜鳥辦公樓就給人留下深刻印象。這幢樓占地不過兩三畝，內(nèi)容卻格外豐富：一、二層是即將開業(yè)的報喜鳥溫州旗艦賣場；三層是企業(yè)文化展廳；四層則容納了行政、銷售、售后服務(wù)等幾乎所有的辦公部門，總共230多位辦公人員共用一層使用面積不超過1000平方米的辦公區(qū)域，人均面積不超過4平方米；五層則是研發(fā)設(shè)計中心。
“為了把園區(qū)內(nèi)的每一個平方土地利用到極致，我們幾乎是發(fā)揮了‘乾坤大挪移’的功夫，整整把辦公區(qū)域壓縮了四分之一。”方小波說。
比如，把原先位于辦公樓二層的財務(wù)部、人力資源部、直營中心等十多個部門移到四層，把二層騰空籌備做旗艦賣場；再把原先位于D棟樓的皮鞋事業(yè)部、制作部、研發(fā)中心等部門挪到老辦公樓二樓，騰空后的辦公區(qū)域里新增了兩條小流水線，增加年產(chǎn)10萬件襯衫、8萬件西褲的生產(chǎn)能力，成為企業(yè)寶貴的柔性生產(chǎn)能力。“緊急關(guān)頭可以派上大用場。”方小波說。
日吞吐8萬件，報喜鳥集團智能化、自動化物流中心。 許日尤 攝
令人刮目的“閃轉(zhuǎn)騰挪”
報喜鳥對于生產(chǎn)的“立體化”管理，更是令人刮目相看。據(jù)悉，通過類似于辦公樓使用上的“閃轉(zhuǎn)騰挪”，報喜鳥硬是保證了園區(qū)內(nèi)三分之二的空間用于生產(chǎn)。在科學(xué)精細的規(guī)劃后，其生產(chǎn)流水線預(yù)計年產(chǎn)30萬套，實際卻實現(xiàn)了年產(chǎn)50萬套，實際生產(chǎn)能力增加了66%。同時，報喜鳥把除西服外的大部分產(chǎn)品生產(chǎn)，都“借力”外包給浙江、廣東的數(shù)十家生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)本身則負責(zé)質(zhì)量把關(guān)，大大提升生產(chǎn)能力。
去年10月剛投用的信息化物流中心，也同樣可見報喜鳥立體化的用心。這個中心集倉儲、揀選、配送為一體，實現(xiàn)全自動化配送，最高日吞吐量可以達到10萬件，滿足3000家專賣店、每年50億元銷售額的配送需要，而占地不過一萬多平方米。
“物流中心在國內(nèi)首次整合國際先進的掛裝疊裝系統(tǒng)，吞吐量和儲存量提高了四五倍。”報喜鳥物流管理部經(jīng)理周宏鈞說。據(jù)悉，物流中心建成后，原先的倉庫順理成章被騰空，目前正準(zhǔn)備設(shè)計成為大賣場和辦公區(qū)域。
此外，在銷售網(wǎng)絡(luò)方面，報喜鳥主張經(jīng)銷商開大店，讓店面向上走，使銷售門店的平效達到2萬，相當(dāng)于1平方米每年可以產(chǎn)生2萬元的終端銷售額，幾乎是國內(nèi)同行的2倍以上。
