未來經(jīng)濟(jì)回暖企穩(wěn)的情況如何，就看我們的產(chǎn)能消化能力如何，過程要多長
危機(jī)之前，我以為民營企業(yè)只要賺錢就可以了。但現(xiàn)在，民營企業(yè)已經(jīng)到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槲覀冇行╊I(lǐng)域的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩了。未來經(jīng)濟(jì)回暖、企穩(wěn)的情況如何，一定程度講，就看我們的產(chǎn)能消化能力如何，過程要多長。
中國服裝行業(yè)2008年整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)了625億件服裝，這是一個(gè)驚人的數(shù)字；皮鞋33億雙，全世界每兩個(gè)人就有一雙中國產(chǎn)的皮鞋。改革開放僅過去了30年，我們的產(chǎn)能為什么這么快就過剩了？這和我們生產(chǎn)效率的提高有關(guān)系，高效率的生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。大部分民營企業(yè)都處在充分競爭的鞋子、襪子、皮鞋、眼鏡制造等行業(yè)，所以迫切需要轉(zhuǎn)型。
大規(guī)模生產(chǎn)帶來了同質(zhì)化的問題。同質(zhì)化是我們服裝行業(yè)必須要解決的一個(gè)根本的問題。大家沒有衣服穿的時(shí)候是功能性消費(fèi)，是要穿得厚一點(diǎn)，暖一點(diǎn)。第二個(gè)階段是時(shí)尚性消費(fèi)。第三個(gè)階段必然會(huì)進(jìn)入個(gè)性化消費(fèi)。個(gè)性化消費(fèi)是未來大的趨勢，所以我們的生產(chǎn)必須要改變，特別是我們從事時(shí)尚消費(fèi)品民營企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。人類如果有第四次工業(yè)革命，必然是一個(gè)個(gè)性化的工業(yè)革命。我們嘗試往這方面發(fā)展，第一步就是在專賣店開辟專區(qū)，為每個(gè)客戶量體訂制西裝、襯衫，甚至可以打上自己的名字。這樣既滿足了新的消費(fèi)需求，也增加了我們產(chǎn)品的附加值。
我們要走的第二步，就是回歸服裝的純手工生產(chǎn)。如果是流水線下來的大規(guī)模生產(chǎn)，我們的服裝價(jià)格基本是3000—4000元，但采取純手工，我們基本價(jià)格在8000—12000元，翻了一倍多。這一步，要求我們整個(gè)生產(chǎn)組織進(jìn)行大的改變，這是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
個(gè)性化轉(zhuǎn)型的第三步，是供應(yīng)鏈的改變。我們要求配件供應(yīng)商和我們進(jìn)行整合，加快上下游供應(yīng)鏈條聯(lián)動(dòng)，讓我們的新品以最快的速度擺上柜臺(tái)。這樣就實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化制造，個(gè)性化營銷。
個(gè)性化制造、個(gè)性化營銷，將是未來民營企業(yè)突圍、轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。
?。ū緢?bào)記者 唐 帥整理）
