報(bào)喜鳥以服裝主業(yè)攬資本
2007年8月，報(bào)喜鳥上市之初，外界都認(rèn)為報(bào)喜鳥遲早會(huì)把地產(chǎn)裝入上市公司，如今他卻堅(jiān)定地與地產(chǎn)劃清了界線。
“地產(chǎn)將來(lái)最多只能算是我們的投資，現(xiàn)在我們把地產(chǎn)項(xiàng)目交給了合作伙伴去做，不再參與任何決策。” 對(duì)于吳志澤來(lái)說，他現(xiàn)在最想做的就是把服裝主業(yè)做好。
Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，報(bào)喜鳥今年中報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入48.16%的毛利率，在服裝行業(yè)排名中，由去年同期的22名飚升至第一。緊隨其后的是鄂爾多斯和雅戈?duì)?，但他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅占25.59%和51.17%。
“突出主業(yè)，利用資本平臺(tái)，進(jìn)行同業(yè)并購(gòu)。我們對(duì)服裝行業(yè)的未來(lái)充滿信心！”理著平頭的吳志澤，語(yǔ)氣堅(jiān)定。
根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)顯示，同屬溫州板塊的華儀電氣，2008年中報(bào)機(jī)構(gòu)持股比上一季度增加5.57個(gè)百分點(diǎn)，基金持倉(cāng)比例達(dá)26.97，比上一季度增4.55個(gè)百分點(diǎn)。這也得益于它主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)能發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)，在資源緊缺的背景下，投資者對(duì)環(huán)保新能源概念的追捧。
9月4日，報(bào)喜鳥（002154）收盤價(jià)15.70，上漲5.16%，復(fù)權(quán)后的價(jià)格應(yīng)該是31.49。從2007年 10月16日上證指數(shù)進(jìn)入6124.04歷史高點(diǎn)后，大盤跌去了大半，但，報(bào)喜鳥的區(qū)間跌幅僅為-11.01%。
資本走向前臺(tái)，并購(gòu)擴(kuò)張
“在國(guó)家宏觀調(diào)控背景下，服裝行業(yè)正進(jìn)入加速洗牌的階段。目前對(duì)一些企業(yè)來(lái)說是個(gè)難熬的嚴(yán)冬，但對(duì)另一些企業(yè)來(lái)說，卻是難得的發(fā)展春天。”在吳志澤看來(lái)，報(bào)喜鳥正處在這樣的春天中。
借助資本平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)。未來(lái)三到五年國(guó)內(nèi)服裝界將會(huì)出現(xiàn)一批百億品牌企業(yè)和多品牌集團(tuán)。報(bào)喜鳥正向這個(gè)方向努力。
2007年8月份，報(bào)喜鳥成功登陸深市中小板，成為溫州服裝行業(yè)第一家上市公司。 “利用資本平臺(tái)，進(jìn)行同業(yè)并購(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”計(jì)劃正按吳志澤預(yù)期的目標(biāo)一步步靠近。
從報(bào)喜鳥公開信息里看到，報(bào)喜鳥上市籌集的2.94億元，除剩余的800萬(wàn)元暫時(shí)作為補(bǔ)充流動(dòng)資金外，其余資金全部用于擴(kuò)建襯衣和西服生產(chǎn)線，改造銷售渠道。報(bào)喜鳥去年上市以來(lái)陸續(xù)開設(shè)了15家直營(yíng)店景觀店和11家直營(yíng)旗艦店；收購(gòu)上海寶鳥服飾有限公司80％股權(quán)，保證西服和襯衫產(chǎn)能；又在溫州、上海、日本、意大利米蘭等地設(shè)立設(shè)計(jì)中心。上半年，報(bào)喜鳥的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)從年初的585家增加至630多家。
突出主業(yè)版圖，讓報(bào)喜鳥的資本思路越加清晰明朗。
扭轉(zhuǎn)不看好服裝老觀念
在很多投資者眼中，傳統(tǒng)行業(yè)因其產(chǎn)品附加值相對(duì)較低，市場(chǎng)給予的預(yù)期也相應(yīng)下降，服裝行業(yè)正是如此。但專注主業(yè)，把服裝做好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以做成高附加值的產(chǎn)業(yè)。
“關(guān)鍵是你要把品牌做好”。吳志澤說，“現(xiàn)在，報(bào)喜鳥在做的事就是要顛覆這種舊觀念。”
首先，報(bào)喜鳥做的是改變自身的商業(yè)格局。“把握服裝業(yè)態(tài)，不能一味地進(jìn)商場(chǎng)。”吳志澤打了個(gè)很淺顯的比喻，假設(shè)LV進(jìn)駐五馬街，意味著五馬街將成為奢侈品一條街，那么它將會(huì)改變整個(gè)五馬街商圈的商業(yè)格局。
根據(jù)報(bào)喜鳥股票半年報(bào)顯示，該公司的正在積極推行“多品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展”，公司的品牌零售、頂級(jí)定制、高端商務(wù)裝團(tuán)購(gòu)和電子商務(wù)已經(jīng)全面推行。報(bào)喜鳥收入構(gòu)成100%來(lái)之主營(yíng)業(yè)務(wù)服裝。
目前報(bào)喜鳥旗下?lián)碛蠧ARL BONO、SAINT ANGELO和BONO三個(gè)品牌，分別針對(duì)不同的年齡段和不同的消費(fèi)檔次。CARL BONO是報(bào)喜鳥代理的意大利頂級(jí)服裝定制品牌，目標(biāo)消費(fèi)者群是精英人士，平均價(jià)位4萬(wàn)到6萬(wàn)元；SAINT ANGELO（報(bào)喜鳥）面對(duì)的是30至50歲的中產(chǎn)階層；BONO（寶鳥）更為年輕時(shí)尚，定位是高檔商務(wù)裝。
施紅梅、馬莉、孔軍等證券服裝行業(yè)研究員等也表態(tài)，對(duì)報(bào)喜鳥的“多品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展”戰(zhàn)略帶來(lái)的贏利增長(zhǎng)予以肯定。
每一家公司上市，其實(shí)都是在賣故事。上市后他們?cè)诳缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)的口號(hào)下，慢慢有意無(wú)意地忘記了原來(lái)的故事，也就是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)收入在它的盈利占比中也越來(lái)越小。像杉杉股份、雅戈?duì)栠@些十年前上市的服裝龍頭，在投資者眼中他們更像是證券概念股或者其他什么。
而報(bào)喜鳥依然在堅(jiān)持他的服裝主業(yè)，并且矢志要顛覆服裝行業(yè)低附加值的老觀念。報(bào)喜鳥今年中報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入48.16%的毛利率，行業(yè)排名第一就是個(gè)佐證。
在很多股票被機(jī)構(gòu)減持的當(dāng)下，報(bào)喜鳥的機(jī)構(gòu)持倉(cāng)比例卻從上一季度的17.12%上升到中報(bào)的39.86%。報(bào)喜鳥也是今年以來(lái)服裝行業(yè)中最抗跌的股票，在滬深兩市1600只個(gè)股中，報(bào)喜鳥的120日抗跌排在71位。是什么使它獲得機(jī)構(gòu)投資者的青睞？對(duì)報(bào)喜鳥掌門人吳志澤來(lái)說，“主業(yè)突出，多品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化發(fā)展。”是其制勝的法寶。
