報(bào)喜鳥與國際品牌分庭抗禮？

中國的服裝業(yè)會(huì)不會(huì)被國際洪流淹沒呢？帶著這種種疑問，2005年3月13日，記者在2005年報(bào)喜鳥全國營銷會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)采訪了該公司的高層，試圖揭開這個(gè)謎團(tuán)。

營銷會(huì)議的主題是“創(chuàng)新開拓未來，細(xì)分提升業(yè)績”，這是該公司突圍的思路之一。而當(dāng)天下午的四個(gè)專題會(huì)更是有針對(duì)性：即未雨綢繆的2005年秋冬產(chǎn)品說明專題會(huì)；百折不撓的品牌提升專題會(huì)；堅(jiān)持不懈的終端細(xì)節(jié)完善專題會(huì)；繼往開來的新加盟商政策溝通專題會(huì)。董事長吳志澤說：“現(xiàn)在的處境是國際市場(chǎng)國內(nèi)化，國內(nèi)市場(chǎng)國際化，報(bào)喜鳥目前的任務(wù)是與國際品牌國內(nèi)較量”。

那么報(bào)喜鳥等中國服裝品牌與狼共舞的資本在哪里呢？跟國外品牌爭(zhēng)奪消費(fèi)者，必須要找出他們的軟肋。浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司董事長李浩然分析：世界品牌固然有很多的魅力，但老外的產(chǎn)品變化慢，一年只有兩季，而且大多是一年前開發(fā)的；而報(bào)喜鳥是連續(xù)開發(fā)，不斷有新款涌現(xiàn)。老外的水土不服的地方還表現(xiàn)在代理商都是新的，溝通有難度。而報(bào)喜鳥可以利用整體市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)打擊他們的局部的、個(gè)別的優(yōu)勢(shì)。在各有各的優(yōu)勢(shì)或短處時(shí)，培養(yǎng)民族情感以及打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國際品牌的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。

今年報(bào)喜鳥上市夢(mèng)想成真，在開發(fā)設(shè)計(jì)、建立信息化中心及市場(chǎng)終端建設(shè)上投入的將是三五個(gè)億的巨資，與國際品牌國內(nèi)較量的底氣將更足了。

湯海鵬/文