報喜鳥——地道的中國名字，1981年從誕生到1996年組建集團“報喜鳥”已成為中國服裝業(yè)的著名品牌。品牌不是一件簡單的產(chǎn)品，更不是為產(chǎn)品起一個好聽的名字就可以說自己擁有一個品牌。在服裝這個競爭越來越激烈的戰(zhàn)場，為什么有的企業(yè)總能遇風(fēng)浪而越戰(zhàn)越勇？而有的卻只是幾日輝煌。其實不過是品牌的價值在市場中充當利器。這種是一樣不見刀光的利器，卻足以為一個企業(yè)殺出一條光明的道路。
世界品牌實驗(WBL)評估報喜鳥品牌價值26億元
在中國融入經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，中國品牌不僅要贏得國內(nèi)的贊譽，還要贏得世界的贊譽，這樣才能叫“世界大牌”。建立品牌、而不是建立市場，已經(jīng)是眾多營銷有識之士共同的聲音。報喜鳥公司從九十年代初就明確自己的品牌定位，以各種西服為主導(dǎo)，全面開發(fā)時尚休閑、正裝男裝系列產(chǎn)品。西服專家的身份是“報喜鳥”品牌核心價值的體現(xiàn)，也是品牌的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住“報喜鳥”這個品牌的利益點與個性。
報喜鳥公司通過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，通過良好的市場運作和董事局領(lǐng)導(dǎo)的個人人格魅力的發(fā)揚，以及十余年的良好業(yè)績表現(xiàn)成功的塑造了“報喜鳥”在行業(yè)內(nèi)的“品牌”地位。上海工業(yè)園的落成，堅持走強化品牌形象永保產(chǎn)品不打折的舉措，拓展營銷網(wǎng)絡(luò)、健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的道路，使“報喜鳥”這個品牌的價值比重不斷增強。“將自己的品牌與央視節(jié)目捆綁在一起，又是品牌價值傳遞的綜合體現(xiàn)。這樣的舉動，不僅僅讓雙方品牌在傳遞中彼此獲益，更能感受到切實的品牌價值傳遞，是打造服裝行業(yè)金子招牌的可行途徑”。吳總?cè)缡钦f。
不同地區(qū)不同產(chǎn)品定位
中國自有品牌如何在國際上占據(jù)一席之地？報喜鳥認為不需要走英法路線，也不會走意大利、美國路線，而是要創(chuàng)自己的內(nèi)涵和核心競爭力。比如發(fā)展中國家的沿海、中部跟內(nèi)地，從消費信息方面講，每個消費者對品牌的判斷都是不同的。在國內(nèi)，有個叫溫馨鳥的西服品牌，價位和報喜鳥差不多，在吉林就賣得很好。而在國外，同一檔次、價位的就只有某一個品牌賣的得最好，不可能存在同一個品牌在不同地方銷售不一樣的情況。報喜鳥正在對國內(nèi)消費者在不同區(qū)域、不同喜好及價格進行研究。比如上海地區(qū)的消費者對所購服裝的要求物有所值、有洋味；東北地區(qū)的消費者則要求大氣、貴氣，穿起來代表一種身份。這樣報喜鳥就要根據(jù)不同地區(qū)的消費者的不同要求來提供不同類型的服裝，同時也給企業(yè)帶來了很大的利潤空間。
報喜鳥的未來的路
做企業(yè)必須未雨綢繆，不僅要賺眼前的錢，還要為將來賺錢做準備。在國內(nèi)市場，報喜鳥未來的發(fā)展，不僅要把消費者對報喜鳥的忠誠度和市場美譽度保護好，更要引導(dǎo)好、發(fā)揮好，使之成為報喜鳥品牌發(fā)展的核心競爭力，從而率先跳出服裝產(chǎn)品和機制日趨雷同而出現(xiàn)的折扣戰(zhàn)、降價戰(zhàn)的陷阱。
