3月28日，由中國服裝協(xié)會主辦的“裝典中國”——“2003—2004中國服裝品牌年度大獎頒獎盛禮”在北京21世紀(jì)劇院舉行?！笆⒌洹鄙?，獲得該年度中國服裝品牌十個大獎的品牌最終揭曉:
中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，本場頒獎晚會力求打破傳統(tǒng)綜藝晚會求大的思路，強調(diào)于細處體現(xiàn)神韻，強調(diào)時尚性、創(chuàng)意性、細致性和精致性，強調(diào)雅致和品質(zhì)。它要渲染的是一種意味深長的效果，它要向觀眾傳達一種信息：服裝是有分量的，服裝是有內(nèi)涵的。
另據(jù)介紹，自2004年9月1日正式啟動的2003—2004中國服裝品牌年度大獎評選活動是一項首次由中國服裝行業(yè)自己的權(quán)威行業(yè)組織主辦的最高級別的評選活動，也是一項首次對中國服裝產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)品牌以“年度”為評選區(qū)間、以品牌發(fā)展的多個側(cè)面為標(biāo)尺分別設(shè)立“細分獎項”的評選活動。它先后經(jīng)過了初評、終評兩個階段，其間，共有147個品牌參加了初評，有71個品牌入圍，其中有17個品牌同時入圍三個項獎、15個品牌同時入圍二個項獎。
蔣衡杰表示：這項大獎的設(shè)置，旨在加強中國服裝產(chǎn)業(yè)的品牌意識和對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，在于推動中國服裝產(chǎn)業(yè)在設(shè)計、質(zhì)量、營銷、創(chuàng)新等各個發(fā)面的工作。它為促進中國服裝原創(chuàng)品牌的全面發(fā)展，為進一步提升中國服裝品牌的社會知名度和影響力，為全面推進中國服裝的品牌建設(shè)都起到了重要的作用。
稿二:
報喜鳥集團董事長吳志澤說：“2005年我國的零售市場全面開放。不管你愿不愿意，也不管你承不承認(rèn)，國際服裝品牌已悄然來到我們身邊，狼真的來了。他們到中國來，就是要跟中國的服裝企業(yè)分享消費者，從我們的口中‘奪食’”
報喜鳥打造“飛鳥型” 產(chǎn)品模式
本報記者錢玉華
2005年對于中國服裝界來說將是很不平常的一年：國際紡織品貿(mào)易取消配額，國內(nèi)零售市場全面開放，一些國外服裝品牌乘勢而入中國直接進軍中高端市場。
如何在重圍中勝出
作為擁有“中國名牌” 稱號的國內(nèi)服裝業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，報喜鳥一直在密切關(guān)注著這些從“天外”飛來的“覓食者”。其實早在幾年前，一批批國際服裝品牌就開始到國內(nèi)“踩點”，紛紛設(shè)立了辦事處。而今年，世界級名牌路易威登服裝系列首次登陸中國，意大利的阿瑪尼更是揚言要在中國開出40家專賣店，韓國、日本和一些歐洲品牌也都盯住了我國龐大的服裝消費市場。
“別的不說，在溫州市區(qū)人民路上，今年一些國際品牌都悄然出現(xiàn)了，他們都是報喜鳥中高端價位產(chǎn)品的沖擊者?！眻笙缠B集團董事長吳志澤近日在接受記者采訪時坦言。如何在國際品牌的包圍圈中突圍勝出？他表示這將是報喜鳥集團的又一次跨欄。而要跨越這道非比尋常的欄桿，對報喜鳥來說并非易事?！霸诒就疗放婆c國際品牌的競爭中，報喜鳥愿做突圍先鋒，同時也要通過突圍使自己得到全面的升華?！?br />
治理在于系統(tǒng)取勝
報喜鳥的突圍之路在哪里？“與以前純粹同國內(nèi)企業(yè)競爭相比，現(xiàn)在的競爭方式、方法、策略都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，與國際品牌競爭，報喜鳥要將系統(tǒng)最優(yōu)化，在系統(tǒng)上先人一步?！眳侵緷杀硎?，跟“狼”斗要用“狼”道。國際品牌進入中國后的軟助便是市場網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)力等系統(tǒng)上的缺陷。因而報喜鳥要做的就是全力優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，這不僅涉及到質(zhì)量、營銷、設(shè)計等方面，更是涵蓋了創(chuàng)新、快速反應(yīng)等環(huán)環(huán)相扣的一系列工程。
據(jù)吳志澤介紹，在優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)中，報喜鳥推出了旗艦店、景觀店建設(shè)工程，計劃用3年時間在國內(nèi)建立30個旗艦店、100個景觀店，打造國際化服裝品牌新形象。此外，為增強跟國際品牌“拼殺”的資本，報喜鳥將斥巨資建立一流的、信息化程度極高的設(shè)計中心，力求將報喜鳥服裝的時尚元素與國際最流行同步進行。在快速反應(yīng)上，報喜鳥也要投入巨資打造全新的信息物流網(wǎng)絡(luò)，500多個網(wǎng)點任何一件服裝銷售出去都能在第一時間反饋到總都信息庫里。
細化市場“飛鳥”振翅
國內(nèi)服裝市場同質(zhì)化品牌競爭激烈，特別是經(jīng)過行業(yè)大洗牌后，傳統(tǒng)競爭使品牌開始弱化，一些區(qū)域品牌乘勢崛起，代理商買斷后出現(xiàn)的新變化新難題，國際化進程日益加快等等，問題都擺在了面前。面對這些挑戰(zhàn)，報喜鳥在今年年初確立了“創(chuàng)新開拓未來，細分提升業(yè)績”的發(fā)展主題并部署了打造“飛鳥型”產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略。
浙江報喜鳥服飾服裝有限公司董事長李浩然就此向記者解釋說：“細化市場是為了壯大夯實市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，而‘飛鳥型’的重點是在研發(fā)與市場兩頭。我們要集中火力突破市場，不然就會束手就擒。”據(jù)他介紹，在東北市場，報喜鳥提出的細分主題是“深拓展和旗艦店建設(shè)”，發(fā)揮區(qū)域整體效益。華東市場的細分主題是“國際化，做第一”，對賣場形象、產(chǎn)品陳列、服務(wù)導(dǎo)購等進行有效整合，將華東市場作為報喜鳥加快國際品牌建設(shè)的主渠道。華南市場的細分主題 是“樹立終端新形象，促進休閑化進程”，加快華南市場休閑化的發(fā)展勢頭。西北市場則是“上規(guī)模，有彈性”，加強對主要網(wǎng)點的整合以提高報喜鳥的知名度。華北市場則是“強基礎(chǔ)，育亮點”，扶持有適度規(guī)模的代理商的管理和服務(wù)水平。浙滬市場細分主題是“追時尚，增新品”，大膽吸收國際時尚元素，開發(fā)時尚性和國際味濃的主導(dǎo)產(chǎn)品。而“飛鳥型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式”即從整體上進行解構(gòu)，是以報喜鳥傳統(tǒng)的“優(yōu)雅時尚”為主體，以運動休閑和華貴奢侈為兩翼的飛鳥型產(chǎn)品延伸三維結(jié)構(gòu)模式。要求積極推出休閑/運動系列產(chǎn)品，形成在休閑、動運開發(fā)方面具有品牌核心優(yōu)勢的產(chǎn)品，同時運用市場營銷和廣告推廣兩大手段，豐富報喜鳥的品牌內(nèi)涵和綜合競爭能力，并在此基礎(chǔ)上嘗試開設(shè)報喜鳥休閑店或開設(shè)報喜鳥TOWN，最終建立報喜鳥品牌的體系競爭優(yōu)勢。
錢玉華
