溫州服裝業(yè)發(fā)展到現(xiàn)狀，坐在了“國際性輕工城”的第二把交椅———２５００家企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)值２６５億元，并形成了從面料、紡線、紐扣、成衣，銷售一應(yīng)俱全的產(chǎn)業(yè)體系，應(yīng)該說這是溫州的一個奇跡，也是本行業(yè)的一個驕傲。然而，這決不能成為本行業(yè)內(nèi)人士作為自我滿足、固步自封的“本錢”。
一、面臨新形勢
溫州服裝業(yè)應(yīng)把鞏固國內(nèi)市場，作為生產(chǎn)銷售的“根基”，切勿好高騖遠(yuǎn)，釀成敗局
１９８０年全國社會消費品零售總額中衣著類消費只有４１３．７億元，這一數(shù)字到２００３年上升到大約５２３７億元，按可比價計算，擴(kuò)大了５．６２倍。服裝業(yè)的發(fā)展不僅直接拉動紡織業(yè)、化纖業(yè)的發(fā)展，也拉動了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在全國２０００年國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表中反映出，紡織服裝業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了內(nèi)需增長的需要。因此，溫州服裝業(yè)只有清醒地認(rèn)識到這一不可動搖的“根本動力”，才能有的放矢，踏實前進(jìn)，并立于不敗之地。
溫州服裝業(yè)應(yīng)在多方面配合下，努力在增強(qiáng)“活力”上做好文章
２００３年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)９０６１戶，在這些企業(yè)的實收資本中，非國有資本已占９３．５５％。由于規(guī)模以下企業(yè)的迅速發(fā)展，目前國家資本在服裝全行業(yè)比重不到３％，市場機(jī)制造就了適應(yīng)不同層次市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因而，溫州服裝業(yè)只有抓住這一市場發(fā)展的大好機(jī)遇，攜同政府及有關(guān)部門，增加自身發(fā)展的活力，無論在機(jī)制上或人才運用與營銷觀念上，應(yīng)該擁有更多的新穎思想與靈活手段。
溫州服裝業(yè)的龍頭企業(yè)，應(yīng)在加快國際化步子上有所作為
在２００２年服裝規(guī)模以上企業(yè)實收資本中，海外和港澳臺資本占３０％。海外投資不僅帶來先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、先進(jìn)營銷方式和國際化經(jīng)營經(jīng)驗，而且?guī)恿酥袊b業(yè)培育原創(chuàng)品牌和現(xiàn)代企業(yè)文化。中國服裝業(yè)日益擴(kuò)大國際合作，包括與國外品牌合作，在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷領(lǐng)域的合作，已有５００多個國際服裝品牌以屬地生產(chǎn)形式進(jìn)入中國市場。最近幾年，溫州服裝名牌與外商合作以及有溫州服裝設(shè)計師作品能在國際權(quán)威展會上亮相，并引起了關(guān)注，這無疑為溫州服裝業(yè)加快國際化進(jìn)程看到了“曙光”。
二、對策新思索
推進(jìn)溫州服裝名牌戰(zhàn)略，是溫州服裝業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的客觀需要
從國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢看，２００３年中國人均ＧＤＰ達(dá)到１０００美元，２０２０年將達(dá)到３０００美元。中國服裝業(yè)已完全進(jìn)入買方市場，對服裝的消費需求明顯出現(xiàn)多層次、時尚化、個性化特點。而溫州大多數(shù)服裝產(chǎn)品也只能在一般商場銷售，更低檔的產(chǎn)品就在地攤市場上低價競銷。溫州服裝業(yè)如果再不轉(zhuǎn)變?nèi)狈ζ放茖嵙Φ拇址判桶l(fā)展路子，那么有可能喪失對國內(nèi)中高檔市場的控制時機(jī)。
２００５年將進(jìn)入后配額時代，國際競爭更加激烈。雖然我們具有制造上的比較優(yōu)勢，但世界服裝業(yè)的品牌創(chuàng)新中心，市場控制能力，新技術(shù)新材料等知識產(chǎn)權(quán)仍然主要在發(fā)達(dá)國家手里，而溫州服裝業(yè)在目前的制造成本優(yōu)勢面臨各種挑戰(zhàn)，加上溫州的制造成本必將不斷提高，這就使溫州服裝業(yè)繼續(xù)走粗放型老路的利潤空間越來越小，面臨原料資源條件不足的制約。由此可見，“品牌之路”是溫州服裝業(yè)今后發(fā)展的“華山”之道。
實施溫州名牌戰(zhàn)略必須從實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路
堅持科學(xué)發(fā)展觀和堅持新型工業(yè)化道路，是我們現(xiàn)在確定中國服裝名牌戰(zhàn)略主題的核心思想。結(jié)合溫州服裝行業(yè)的實際，把提高服裝行業(yè)國際競爭力匯為三個焦點，即“質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)”作為名牌戰(zhàn)略的工作重點。
（１）質(zhì)量是生命
首先要突破關(guān)于質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念。在服裝名牌戰(zhàn)略里，要把質(zhì)量作為商品的使用價值的評價尺度來認(rèn)識。它具體包括三個方面：物質(zhì)性能、使用功能、文化品位。
總之，當(dāng)以附加值多少來說明名牌產(chǎn)品的成功與否時，那么它來自于對服裝高性能、高功能、高品位的市場認(rèn)同程度和對信譽(yù)的評價高低，而不是生產(chǎn)者的自我評價，也不是第三者的推薦。
（２）創(chuàng)新是靈魂
首先，創(chuàng)新不是孤立的生產(chǎn)行為，它是一個承認(rèn)新需求，確定新的解決方式，發(fā)展一個在經(jīng)濟(jì)上可行的工業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)，并最后在市場上獲得成功的完整過程。當(dāng)產(chǎn)品滿足人們高層次需求時，價值也隨之上升，形成所謂“價值加速”。這就是創(chuàng)新的關(guān)注點從生產(chǎn)主體轉(zhuǎn)向消費主體的道理所在。
（３）快速反應(yīng)是活力
當(dāng)今時代是速度經(jīng)濟(jì)時代，激烈的市場競爭使時間的價值含量不斷上升?？焖俜磻?yīng)能力是高新技術(shù)武裝現(xiàn)代生產(chǎn)力和現(xiàn)代跨國生產(chǎn)方式的必然結(jié)果，也是生產(chǎn)適應(yīng)現(xiàn)代生活方式的客觀要求?？焖俜磻?yīng)能力的核心因素是信息化。它把企業(yè)的生產(chǎn)過程、營銷過程、管理過程重新整合為統(tǒng)一高效具有快速反應(yīng)能力的業(yè)務(wù)流程，從而創(chuàng)造更高的顧客價值和企業(yè)價值。
目前溫州服裝企業(yè)絕大多數(shù)并未進(jìn)入以尋求快速反應(yīng)能力為目的的ＩＴ投資。因為對服裝企業(yè)來說，個性化服務(wù)要求極強(qiáng)，變化最快，信息化的拉動作用非常突出，只有真正重視快速反應(yīng)機(jī)制，才使溫州服裝業(yè)早日走上新型工業(yè)化道路，才使溫州服裝業(yè)真正走出國門、走向世界。
