生命周期
根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的不同階段——“產(chǎn)品生命周期”制定不同的媒體策略，進行合理投放。
在產(chǎn)品導入期階段，選擇覆蓋率高、信譽度高媒體進行投放，傾向于提高消費者對新產(chǎn)品的理解及對品牌認知，在這個過程中，要更注意產(chǎn)品與品牌的媒體組合比例關系；而在產(chǎn)品成長期，品牌的認知作用大于產(chǎn)品認知作用，重點則在于通過差異化的投放策略，從而鞏固品牌市場地位，并以品牌帶動產(chǎn)品；至于在成熟期，重點則在于維護品牌形象及產(chǎn)品形象，通過一系列的溝通與服務爭取更多的忠誠消費者。
投放
在央視廣告投放中，根據(jù)特定的目標消費群體，作好媒體選擇（頻道、欄目選擇）及媒體組合，并且要注意廣告版本及長度的變化。
以“報喜鳥”西服為例，其目標消費群定位于時尚青年、都市白領等中等收入者，在投放中，要根據(jù)目標消費群體的收視習慣，行為形態(tài)等選擇針對性的頻道和欄目，比如，報喜鳥連續(xù)幾年選擇央視一套的晚間新聞類欄目及央視五套足球、重大體育賽事等欄目進行投放，一方面，雙方的受眾群體比較接近，保證了投放的有效性及針對性；另一方面，通過較穩(wěn)定的投放，容易培育忠誠收視群體及消費群體，形成統(tǒng)一的品牌風格；同時，“報喜鳥”在近幾年的電視廣告投放中，連續(xù)５年投拍了５個版本的廣告，從最早的“喜報篇”、“喜悅篇”到較近的“明星篇”、“鉆石篇”、“新天域”，分別從品牌、產(chǎn)品、形象等不同角度詮釋了“報喜鳥”，在不同媒體、不同環(huán)境下播出不同版本的廣告片，從而形成了交叉覆蓋、重復記憶的投放效果。
報喜鳥的五大品牌強著
市場檢驗證明，報喜鳥在服裝業(yè)營銷實踐方面的探索與嘗試是成功的，在服裝行業(yè)中連續(xù)投下的幾顆“重磅炸彈”，獲得了業(yè)內(nèi)專家及服裝業(yè)同行的認可與贊同。其中某些做法已成為經(jīng)典案例，至今仍被業(yè)內(nèi)同行所沿襲、采用。具體總結(jié)下來大致有以下幾點：
一、１９９７年開始，報喜鳥首開服裝企業(yè)舉辦“流行趨勢發(fā)布會”之先河，連續(xù)５年舉辦專業(yè)的時裝發(fā)布會，引領了國內(nèi)男裝時尚；
二、１９９８年，報喜鳥首推服裝企業(yè)聘請形象代言人，邀請“香港十大衣著杰出人士”之一、著名影星任達華出任報喜鳥形象代言人；
三、１９９９年，報喜鳥推出“ＣＳ工程”即“顧客滿意工程”，其核心部分 “全國統(tǒng)一價、不打折”口號的提出引起廣
泛關注，報喜鳥因而被譽為“中國第一家敢于公開宣稱不打折”的服裝企業(yè)。
四、２００１年，報喜鳥率先引入ＣＲＭ系統(tǒng)（客戶關系管理系統(tǒng)），致力于與消費者進行一對一溝通，建立了國內(nèi)服裝業(yè)第一家消費者俱樂部——“報喜鳥時尚俱樂部”；
五、１９９６－２００１年，報喜鳥每年推出一種新概念產(chǎn)品，滿足了市場需求，引導消費時尚，從新風格西裝到挺柔西裝，從非粘合襯西裝到輕涼西裝，從報喜鳥ＳＰＯＲＴ系列到最近推出的報喜鳥明兜系列等等。
正是通過這一系列強勢有力、籌劃周密的營銷活動，并輔以正確得力的媒體投放，使得“報喜鳥”從進入市場一開始就在全國打開了知名度，后來者居上。報喜鳥的基本情況，以生產(chǎn)中高檔西服為主導產(chǎn)品以及大衣、襯衫、領帶、皮具等男士服飾系列的報喜鳥集團是國內(nèi)服裝業(yè)頗具代表性的企業(yè)。報喜鳥集團組建于１９９６年，前身是三家各自擁有一定實力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，通過５年的發(fā)展，企業(yè)發(fā)生了巨大變化。報喜鳥品牌的知名度、美譽度不斷攀升，分布在全國２０多個省、市、自治區(qū)的４００多家專賣店構(gòu)建了全國規(guī)模較大、管理規(guī)范的高檔品牌連鎖專賣體系，年銷售西服３０萬套以上。
自１９９７年開始，報喜鳥連續(xù)４年進入全國服裝行業(yè)銷售、利稅雙百強企業(yè)行列，西服銷售居全國前十位。報喜鳥集團的高速發(fā)展自然歸功于企業(yè)堅持不懈走“名牌”發(fā)展之路、堅持創(chuàng)新的結(jié)果，但之所以能在短短的幾年時間內(nèi)聲名鵲起，成為“中國服裝業(yè)的主力軍”、“國內(nèi)男裝第一品牌”，從而擁有極高的“品牌認知度”及“市場占有份額”，這不能不歸功于“報喜鳥”獨具特色的一系列營銷策劃以及與之相配套的廣告?zhèn)鞑セ顒印?/p>
