“報喜鳥”的創(chuàng)業(yè)者，把自己的企業(yè)比做一只鳳凰，于涅 中新生！
５年前的那次“涅磐”，也許不只是精彩，擬或是痛苦。機遇，對所有企業(yè)來說都是均等的。失去易，把握難！當(dāng)我們走進今天的報喜鳥，審視企業(yè)給我們提供的一系列數(shù)據(jù)；體察數(shù)字間的變化時，我們越發(fā)感到５年前那場組建所顯示的巨大意義……
———企業(yè)員工人數(shù)從300名增加到2000多名；
———年產(chǎn)西服能力從不足10萬套，增加到如今的60萬套，成為國內(nèi)規(guī)模最大的男式服飾供應(yīng)商之一；
———企業(yè)產(chǎn)品從單一西服，拓展到今天的男士服飾系列；
——專賣店從20家，發(fā)展到現(xiàn)今遍及全國200多個城市的380多家，形成國內(nèi)男裝界規(guī)模最大、管理最規(guī)范的連鎖專賣體系；
———銷售收入從5000萬元上升到如今的5.3億多元……
一
題記：每一只對翱翔情有獨鐘的雛鳥，都期望有一天成長為大鵬，扶搖直上，縱橫捭闔，一飛沖天！所謂“鳳凰鳴矣，于彼高崗；梧桐生矣，于彼朝陽！”
那夜的星空，悠遠、晴朗；那夜的涅磐，平靜、理智。1996年３月18日，報喜鳥、納士、奧斯特３家具有一定實力的服裝企業(yè)，在多次理智的醞釀之后達成共識：20世紀90年代的溫州，服裝企業(yè)已達2000多家，陣容雖大，卻缺少名牌產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模不大、經(jīng)營效益低下、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱?！吧毯o硝煙，殘酷勝戰(zhàn)場”。想要在市場競爭中謀求一條生路，從而做大做強，唯有重新配置生產(chǎn)要素，向資金集約化經(jīng)營邁進，集中資本、組建集團。
于是，那一天，3家企業(yè)自覺打破傳統(tǒng)家庭式經(jīng)營模式，組建成立了浙江報喜鳥服飾集團，成為溫州第一家通過自愿聯(lián)合組建的服飾集團，從而走上規(guī)模化品牌經(jīng)營之路，并為“報喜鳥”的未來發(fā)展提供了一個平臺！
當(dāng)時的經(jīng)濟學(xué)家如是說：這是民營企業(yè)自我覺醒的典范！起步伊始，集團董事會審時度勢，制定了企業(yè)發(fā)展“九五”規(guī)劃，并立即著手實施“四大工程”：一期投資500多萬元，引進德國年產(chǎn)10萬套西服生產(chǎn)設(shè)備并新建3500平方米標準廠房，是為技改工程；實施“人本管理”，相繼在全國范圍內(nèi)廣招管理、營銷、策劃等各路高級人才，是為人才工程；加強企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)入“VI”系統(tǒng)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是為CS工程；嚴格按照質(zhì)量和企業(yè)標準化體系，在產(chǎn)品、工作、服務(wù)等各方面，用 “標準”
嚴格約束、規(guī)范成員企業(yè)，是為質(zhì)量管理工程。
生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生了規(guī)模效益，并使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。點擊報喜鳥網(wǎng)站：
1996年3月18日，組建浙江報喜鳥服飾集團。
1996年7月，報喜鳥確定“連鎖專賣”營銷戰(zhàn)略，在北京、大連相繼設(shè)立專賣店；
1997年1月24日，國內(nèi)首場男裝流行趨勢發(fā)布會——“報喜鳥”97男裝流行趨勢發(fā)布會在溫開幕，最先給男士服飾注入時尚概念；
1997年首次躋身全國服裝行業(yè)“雙百強”；
1998年1月20日，企業(yè)晉級為“中國•報喜鳥集團”；
1999年1月9日，香港影星任達華出任“報喜鳥”形象大使，此舉開辟了國內(nèi)服裝界先例；
2000年9月28日，集團上海工業(yè)園落成投產(chǎn)；
2001年3月18日，集團65名中層干部參加的人民大學(xué)遠程教育ＭＢＡ研修班開學(xué)……
二
題記：追溯人與鳥的關(guān)系，濫觴久遠，透看睿智、唯美。股份制體現(xiàn)了一種思想：平等、參與、競爭……股份制提供了一個發(fā)展平臺：這個平臺承載的絕非是一個神鳥的傳說，而是承載著傳統(tǒng)文化的新經(jīng)濟時代理念！
承受得住涅磐的磨難，才能獲得新生的愉悅！報喜鳥人把創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之路，寄托在一個字上：“新！”
唯有創(chuàng)新，才能活；唯有活，才能翱翔！
而創(chuàng)新不是一句空話，是一場運籌帷幄的變革，也可以說是一場革命。
5年前的涅磐開始了“報喜鳥”的發(fā)展之路，而后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，“報喜鳥”進行一次又一次的自我否定和機制創(chuàng)新。1998年，企業(yè)實施事業(yè)部制，把銷售從生產(chǎn)母體上分離開來，把營銷目標緊緊扣在消費層次交接點上。運作方式上，集團以資產(chǎn)增長為目的；公司以利潤增長為目的；車間以成本控制為目的。企業(yè)，從此馳上高速發(fā)展的快車道。去年底，“報喜鳥”又構(gòu)筑起所有者、經(jīng)營者、勞動者共同利益下的勞動與資本、崗位價值與個人價值有分有合的動態(tài)股權(quán)制。這一體制的確立，使責(zé)、權(quán)、利和人才、管理、效益緊密維系在一起，此中激活的又何止是發(fā)展動力，更多的是激活每個人身上的潛力。
事業(yè)留人、待遇留人，加上體制創(chuàng)新帶來的體制留人，使“報喜鳥”的人才創(chuàng)新工程全盤皆活。
“報喜鳥”集團董事長吳志澤無法忘記那一年８月的上海。盛夏，酷熱難當(dāng)?？墒莵韰⒓油顿Y談判的上海代表們，卻個個西裝革履，莊重，瀟灑。一瞬間，吳志澤的思緒游離了談判桌，定格在設(shè)計室，他眼前似乎出現(xiàn)一款款脈動、輕涼、暖流、光耀、夜魅的西服，仿佛一道時尚的盛宴。當(dāng)思緒拉回到談判桌上時，體系擴張的決心更堅定了。從新風(fēng)格到挺柔、非粘合襯、輕涼……每一種風(fēng)格的西服出廠，都是詳細的市場調(diào)研和時尚靈感的產(chǎn)物；每一款新的西服出廠，都帶來了一場企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的革命；每一場時尚發(fā)布會，都一定程度上引領(lǐng)了消費時尚的變革。比如非粘合襯西服，雖然反傳統(tǒng)，但透氣、環(huán)保。由于不使用粘合襯，就必須手工制作，于是，企業(yè)從國外引進了6套仿手工智能化設(shè)備，并首家通過了省級鑒定。如今，只須將顧客量好的尺碼輸入電腦，智能化設(shè)備就會自動裁剪輸出，由流水線成衣，3天即可交到客戶手里。
我們把旅游稱之為朝陽產(chǎn)業(yè)，而吳志澤則把“穿在溫州”稱之為時尚產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)做大做強的目標直指市場占有率?！皥笙缠B”的目標是明確的，以2個工業(yè)園區(qū)、3條生產(chǎn)線、年產(chǎn)60萬套西服、２０家穩(wěn)定供求配套體系為基礎(chǔ)，踏上了一個新的五年發(fā)展計劃之路。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，到2005年，西服生產(chǎn)能力達到100萬套，其它襯衫系列產(chǎn)品年產(chǎn)1000萬件／套，集團總產(chǎn)值達到50億元；經(jīng)營國際化，設(shè)立國際貿(mào)易部，利用網(wǎng)站進行電子貿(mào)易，把連鎖經(jīng)營體系擴展到巴黎、米蘭……
管理現(xiàn)代化，全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，建設(shè)ERP、CRM系統(tǒng)，到“十五”期末，使管理水平達到國內(nèi)一流；隊伍職業(yè)化，通過引進人才和專業(yè)培訓(xùn)，造就一支職業(yè)管理隊伍和專業(yè)技術(shù)人員隊伍，到“十五”末，高層管理人員達到MBA水平、中層達到大學(xué)本科、技術(shù)人員達到大學(xué)專科；股份社會化，2001年剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建股份有限公司，爭取于2005年股票上市。
點擊報喜鳥網(wǎng)站：報喜鳥企業(yè)精神：“天天超越自我，時時追求卓越”；報喜鳥運作法則：“團結(jié)、協(xié)作、通過奮斗實現(xiàn)自我價值”；報喜鳥向顧客鄭重承諾：永不打折！先后推出’97男裝流行趨勢發(fā)布會，’98藍色之約、’99非粘合襯西裝新聞發(fā)布會、新千年靜觀“超越時空”動觀“矩陣倆仟”……
在浩瀚的時間長河中，五年太短！然而就是在五年間，鳳凰涅磐，稱霸服飾之林?！坝续P往來自九霄，散化羽衣落人間”！
