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“溫州精神”要與時(shí)俱進(jìn)——訪報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤

“我經(jīng)常去美國,最深的感受是,美國很‘雜’。比較起來,我們溫州就顯得很‘純’,很單一了?!边@大概是吳志澤的講話風(fēng)格,不開門見山,令記者一頭霧水,“美國的高速公路旁,種的是雜樹;而我們是一色的法國梧桐。一旦發(fā)生病蟲害,雜樹的優(yōu)勢就顯示出來,不會(huì)集體遭殃。”

  擁有中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品稱號的報(bào)喜鳥集團(tuán),是國內(nèi)著名的服裝企業(yè),坐落于溫州永嘉縣。吳志澤還擔(dān)任永嘉縣政協(xié)副主席。多年參政議政的經(jīng)歷,使他的話語中不時(shí)流露出對溫州經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的整體思考。

  吳志澤認(rèn)為,良好的經(jīng)濟(jì)生態(tài)一如“雜樹叢生”的植物園,多樣性的植物結(jié)構(gòu)更具有生命力?!巴瑯訉τ趨^(qū)域經(jīng)濟(jì)來說,產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的良性構(gòu)成,也最好是高、中、低兼具的金字塔式結(jié)構(gòu),這樣就可以避免平面化的惡性競爭,可以遏制趨同化所導(dǎo)致的集體免疫功能的衰減?!?br />
  吳志澤說:“最好的效果是近距離的學(xué)習(xí),潛移默化的作用是最大的,只有把‘500強(qiáng)’引到身邊,我們才能時(shí)時(shí)產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感,我們才能有榜樣和目標(biāo)。挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)是效果最好的學(xué)習(xí)。”

  吳志澤說,溫州這種內(nèi)源型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)帶有一定的自封閉性。這與溫州的區(qū)域文化有著直接的因果關(guān)系。傳統(tǒng)溫州草根文化的特質(zhì)非常明顯,以血緣、地緣、情緣連接成的“熟人社會(huì)”,帶有一定的排外性,價(jià)值認(rèn)同趨于單一,思維方式比較雷同,法的意識(shí)相對淡薄,功利主義相當(dāng)明顯。“而接納外來先進(jìn)的東西,需要一種開敞博大的文化襟懷,這些,在我們本土文化資源中比較稀缺。因此,只有在引進(jìn)新的生產(chǎn)方式過程中,在面對面碰撞和艱難融合的陣痛中,才能誕生出一些新的東西?!?br />
  吳志澤說,招商引資,在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)方式的同時(shí),更要引進(jìn)多樣化的文化,引進(jìn)兼容并蓄的價(jià)值理念,來重鑄我們的本土文化。只有這樣,溫州人精神才能與時(shí)俱進(jìn),溫州的區(qū)域文明才能永葆活力。

《人民日報(bào)·華東新聞》 (2005年05月16日 第一版)

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