7月16日-17日，報(bào)喜鳥股份公司在杭州召開了2014年年中經(jīng)營分析會(huì)。公司經(jīng)管會(huì)成員、管理中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬各事業(yè)部經(jīng)營班子、分公司\區(qū)域負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由管理中心戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)主持。
會(huì)議第一天，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人首先對(duì)半年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容分為對(duì)目前存在問題的分析、解決方案的提出、下半年工作思路的具體部署三個(gè)部分。
集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤在聽取報(bào)喜鳥事業(yè)本部總經(jīng)理、圣捷羅及寶鳥事業(yè)本部總經(jīng)理、管理中心戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)的匯報(bào)發(fā)言后進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，基于對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的判斷，指出公司今后的三大經(jīng)營策略：1、在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的情況下，成熟業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，培育業(yè)務(wù)要小步快走，虧損業(yè)務(wù)堅(jiān)決停止；2、在市場(chǎng)份額搶奪戰(zhàn)中，應(yīng)堅(jiān)守并強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，利用核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)入新的市場(chǎng)；3、在消費(fèi)趨勢(shì)大逆轉(zhuǎn)下，要回歸商業(yè)本質(zhì)，重塑盈利模式。會(huì)上，吳董對(duì)各事業(yè)部下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，并要求各事業(yè)部要注重產(chǎn)銷率、坪效、人均銷售等核心指標(biāo)，“對(duì)指標(biāo)、找差距、想辦法、補(bǔ)上去”，重視并落實(shí)會(huì)議要求，與時(shí)俱進(jìn)，向兄弟事業(yè)部學(xué)習(xí)借鑒。
第二天上午，開展了“分公司經(jīng)營思路PK賽”，來自鳳凰尚品直營事業(yè)部、圣捷羅零售事業(yè)部及南北寶鳥的各分公司、區(qū)域負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備、認(rèn)真講解，圍繞如何提升坪效，以及銷售人員的出單率為主題，從不同角度分享了各自終端的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)PK賽緊張有序，氣氛熱烈融洽，經(jīng)過激烈角逐，上海寶鳥事業(yè)部廣東分公司周軍紅榮獲冠軍。
下午，各品牌事業(yè)部分別進(jìn)行了“創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)分享”，分別展示了本品牌在市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作思路與實(shí)施推進(jìn)情況，并針對(duì)分享內(nèi)容進(jìn)行了小組討論、交流與點(diǎn)評(píng)。
最后，吳志澤董事長(zhǎng)對(duì)兩天的會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)各公司必須重視零售與終端，將提升坪效、提升出單率作為重點(diǎn)工作。并且對(duì)此次“分公司經(jīng)營思路PK與創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)分享”給予了較高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為意義非凡，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是有益的經(jīng)驗(yàn)之談，要求各事業(yè)部會(huì)后組織創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部學(xué)習(xí)與傳達(dá)，形成創(chuàng)新的高潮。
