7月5日至6日，報(bào)喜鳥鳳凰尚品事業(yè)本部在溫州云天樓大酒店召開2014上半年度工作匯報(bào)會(huì)。報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤、事業(yè)本部總經(jīng)理周信忠及旗下各品牌中高層領(lǐng)導(dǎo)共100多人出席了會(huì)議。
會(huì)上，鳳凰尚品事業(yè)本部旗下品牌報(bào)喜鳥、法蘭詩頓、哈吉斯、東博利尼、愷米切的銷售部門及業(yè)務(wù)支持部門共30位負(fù)責(zé)人，通過PPT演示，逐一圍繞“2014上半年度工作總結(jié)、工作中存在的問題及解決思路、創(chuàng)新工作方法及意見、下半年工作計(jì)劃規(guī)劃”四方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)闡述。
匯報(bào)中，報(bào)喜鳥直營事業(yè)部的內(nèi)部導(dǎo)師授課制頗受關(guān)注，內(nèi)部導(dǎo)師的培訓(xùn)講解具有極強(qiáng)的實(shí)用性和針對性，既提高門店員工的業(yè)務(wù)水平和銷售業(yè)績，又為公司節(jié)省了大量人力財(cái)力；報(bào)喜鳥品牌推廣部及電子商務(wù)部就如何提高會(huì)議效率、提高各部門的溝通性和協(xié)調(diào)性，高效完成工作，提出了創(chuàng)新建議。
代表匯報(bào)結(jié)束后，周信忠總經(jīng)理對匯報(bào)會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他肯定了各位代表在匯報(bào)形式上的進(jìn)步，但認(rèn)為內(nèi)容上的進(jìn)步還不夠，部分代表思路不夠清晰，缺乏對數(shù)據(jù)的深層次剖析及管理層面的反思等。他提出要進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)議形式，將匯總優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容，分發(fā)給各個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)思考。
總結(jié)發(fā)言中，周總向與會(huì)人員分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與報(bào)喜鳥品牌未來發(fā)展趨勢。從上半年的數(shù)據(jù)分析來看，公司“喜中有憂，喜憂參半”,但在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各品牌總體處境可謂“危機(jī)重重”：產(chǎn)銷率低、周轉(zhuǎn)率慢、消費(fèi)者群體發(fā)生變化、代理商生存更加艱難。周總認(rèn)為，報(bào)喜鳥要化解危機(jī)必須做到：第一、控制貨源的投產(chǎn)，增加產(chǎn)銷率，提高周轉(zhuǎn)率；第二、加快發(fā)展量體定制的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低團(tuán)體定制業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，穩(wěn)住巡店業(yè)務(wù)，大力發(fā)展自量業(yè)務(wù)；第三、產(chǎn)品休閑時(shí)尚化；第四、渠道優(yōu)化，完成優(yōu)質(zhì)奧萊店的網(wǎng)點(diǎn)布局，并高度重視及支持電商業(yè)務(wù)的發(fā)展；第五、適當(dāng)調(diào)價(jià)，生產(chǎn)高性價(jià)比產(chǎn)品；第六、重視利用新媒體推廣促銷方式，提高產(chǎn)銷率。
會(huì)后，周總組織與會(huì)人員再次學(xué)習(xí)董事長吳志澤關(guān)于廉潔的講話《力出一孔，利出一孔》。隨后，吳志澤董事長發(fā)表了重要的講話。吳董指出貪腐給社會(huì)、公司、家庭以及個(gè)人帶來的四大惡處，積極倡導(dǎo)大家要反腐倡廉，潔身自愛。最后，所有參會(huì)人員進(jìn)行廉潔承諾宣誓，牢牢樹立“清清白白做人、坦坦蕩蕩做事”的原則，充分展現(xiàn)報(bào)喜鳥人健康向上、積極正面的陽光形象。
經(jīng)過全體參會(huì)人員客觀、公正的評(píng)分，報(bào)喜鳥直營銷售中心、品牌推廣部、商品企劃部，迪睿渠道開發(fā)部的匯報(bào)人員方向清晰、目標(biāo)明確，獲得了良好名次。
